□方建华

近年来，全球经济复苏缓慢，中国经济进入新常态。在宏观经济下行，矿业市场低迷，地质勘查市场急剧萎缩，竞争加剧的行业形势下，地勘企业正处于产业结构转型升级的关键时期。在这种严峻形势下，要想拓展空间，构筑新产业发展格局，关键是要通过科学高效的管理打造一支高素质的人才队伍。绩效考核是企业针对每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量的方法,通过一系列绩效考核指标,对职工行为的实际效果贡献价值进行考核和评价。绩效考核是实现企业战略目标的有效工具。在现代企业中，与组织战略相匹配的绩效考核体系不仅可以提高企业的核心竞争力，帮助企业成功实现战略转型，还可助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，以确保企业基业常青。如何围绕地勘经济发展这个中心，通过绩效考核的创新与实践，加强人力资源管理，提高管理的科学化水平，为地勘经济转型升级、跨越发展提供精神动力和人才支撑，是地勘企业必须直接面对、认真思考的问题。

一、经济新常态下的S 地质局

S 地质局始建于1974 年，是隶属于国务院国资委的二级中央地质勘察单位。多年以来，S 地质局一直力图通过转型升级增强企业的竞争力，并取得显著成效。近年来，为应对地勘行业面临的严峻形势，在总局的指导与要求下，S 地质局建立起更加多元立体的绩效考核体系，以更加公平、公开、可量化的方式在局机关与下属单位全面实施全员绩效考核，并在实践与探索中不断创新不断改进，日臻成熟。……