□袁志霞

OKR 是一套帮助企业实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。企业实施OKR 的价值在于目标聚焦、沟通、协同和及时跟踪目标进展，顺利实施OKR 依赖于平等、包容的企业文化。本文重点探讨了企业实施OKR 的价值及其与企业文化之间的关系，从三个方面提出企业如何借助OKR 塑造和提升自身的文化系统，包括塑造开放合作、价值担当以及积极思考的企业文化，旨在帮助企业培养更多的自驱型员工。

一、引言

OKR是Objective and Key Results 的缩写，中文名为目标与关键结果法，是一套帮助企业实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。O（Objective）即目标，是对企业长期使命与愿景的承接，主要明确企业中个人及团队的目标。KR（Key Results）即关键结果，是对企业长期使命和愿景的承接，主要解决企业中个人及团队具体完成的目标任务，描绘实现目标的关键路径。

OKR 的理念可以追溯到1926 年管理学之母玛丽帕克福莱特提出的管理思想，她指出企业的管理者和员工之间可以通过权力的分享和协作达成更好的企业绩效。当前，全球化使企业不得不面临更多的竞争对手及多变的市场环境，这对于企业的管理及决策而言存在巨大的挑战，管理者仅凭个人经验制定企业策略将面临更大的风险，需要依靠团队进行共同决策。但现实中团队成员的目标和任务往往直接由上级分配，他们通常并不清楚完成了这些任务能为企业目标的达成带来哪些帮助，也并不能把实现企业目标与个人价值联系起来。……