梅海鑫

【关键词】企业;人力资源;管理

引言

当前，在企业管理中，做好人力资源管理是一个热门话题。当然，做好人力资源管理对企业的影响和意义是众所周知的。然而，如何真正理解人力资源管理的内涵，将其应用于工作实践，最大限度地发挥人力资源管理的效益，仍然存在一些盲点。在这里，我将谈谈我对人力资源管理的理解和看法，以便与大家交流。

1企业文化战略是人力资源管理战略的支撑体系

公司的人力资源管理要想取得理想的效果，必须有自己的支撑体系和企业文化的建设。没有文化的公司将失去有效实施人力资源管理战略的基础。一般来说，企业文化主要分为三个层面：一是物质层面。例如，雄伟的办公楼和醒目的标志给人一种可以亲身感受到的文化氛围;二是制度层面，如完善的管理和规范的制度;第三个是概念层面，即公司员工在历史上积累的领导者总结的价值观。有时候，一句话可以代表企业文化，比如“我们鼓励员工向雷锋学习，但我们永远不会让雷锋蒙受损失”和“我们的事业永远不会结束”。真正的企业文化所形成的企业价值观可以影响所有员工的具体行为。“团结、精准、勤奋、创新”等价值观没有可操作性，是普遍的社会价值观。良好的企业文化应满足两个条件：个性和基于商业技能的价值观提升。只有在这样的环境下，人力资源管理才能凸显其独特的有效性。帮助员工实现积极工作态度的转变，为“能者平庸”人才的成长创造环境，企业可持续发展的动力不会枯竭。……