小马宋

在4月12日的熱搜上，有一个新闻让所有人都目瞪口呆：一位受过高等教育的房地产公司董事长，不仅不听医生的警告，反而发朋友圈辱骂医生，结果几天后猝死。

这让我不由自主地想起一个多月之前，我被狗咬的经历。

那天晚上，我是被一条在胡同里游窜的小狗咬伤的。事发很突然，我只是听到一声狗叫，腿上随即就被咬了一口。当时伤口很痛，被突然袭击也很生气，想上去追打那条狗，但理智告诉我，这样做既不是最好的选择，也不可能追上它。

我应该做的是立刻处理伤口。

伤口并不是特别重，但是出血了，而且这条狗还可能是野狗。我立刻咨询了一位医生朋友，他说这种情况属于三级暴露，应该立刻去医院打狂犬疫苗，同时要在伤口周围注射抗病毒血清以防万一，以及破伤风疫苗。

我立刻照办，这没什么好犹豫的，当晚就去医院打针。所以，我觉得那位董事长的反应很难理解，他不在乎各种潜在风险，不尊重客观规律，我认为这并不是勇敢，而是愚蠢。

孟子说“君子不立于危墙之下”，不是孟子贪生怕死，而是说不要冒不必要的风险。

那位董事长如果有幸长寿善终，当时他说的话或许会被他吹嘘一辈子，但这种态度依然不值得提倡。所谓“年轻，有钱，有妻女，老天爷不会收”（该董事长朋友圈大致内容）之类的说辞，并没有任何的说服力。

老天爷谁都收，不管你是好人还是坏人，是穷人还是富人，“天地不仁，以万物为刍狗”，老天爷不看这些。做好事只是求个人内心平和，跟好人有好报没什么关系。

总而言之，被狗咬这件事，给我最大的警示是风险无处不在，你再小心都会有未知的风险到来。所以，要随时以风险警示自己，不管是人生、家庭还是公司，都应该有风险预防机制。

就好比，我希望我的公司能够做100年，但如果我现在不能继续工作了，那么这家公司即将面临倒闭，因为公司里的业务、人才等储备，还没有强大到可以离开我的程度。

所以未来最重要的工作就是让公司成长、员工成长，即我在公司变成一个可有可无的人时，公司就真正强大了。

曾经我与半天妖的董事长耿总谈起过企业的风险准备金，这就是企业对风险的防范机制之一。

我与耿总都是70后，是眼看着改革开放以后国家繁荣昌盛起来的一代人，似乎事情都是在朝着好的方向发展，但事实上，经济变速增长带来的繁荣不会永久持续，同时，从全球历史上看，经济在绝大部分时间是停滞的。

就像股市，过去几十年中国股市都是大涨大跌经历很多周期，但观察K线图就会发现，一旦牛市来了，几个月的单边上涨就能改变一个人的看法，他会认为股市会永远涨上去。这说明有些人是非常短视的，这种想法是企业长期经营的敌人。

我依然是个乐观的悲观主义者。我认为，如今就算一切都“风调雨顺”，但我们依旧要为自己未来也许会面对的难题做好准备，为企业未来的困难做好准备。

就像稻盛和夫先生在2016年的一个演讲中所说：“即使京瓷账面上有7 000亿日元的现金储备，但京瓷永远都在为萧条做准备、为风险做准备。”

其实，不仅仅是风险准备，企业的业务也不能用现状来规划。比如，门店要靠排队才能赚钱，那该门店抵御风险的能力就很差，因为一旦不排队，就没利润了；靠极低菜价带来翻台率的品牌，它的安全边际太低，一旦营业额下滑10%可能它就没利润了。

用低菜价竞争不是重点，能做到低成本才是重点。

我有时候也会想到海底捞这个企业，它的翻台率极高，但财务报表纯利只有9%，租金与销售额的占比只有2%，而普通餐饮行业的租售比大概是10%～15%。

海底捞为什么租售比很低？因为海底捞能带来客流，很多商场会给海底捞免租金。如果海底捞正常交租金，很可能它就亏损了。

问题是，海底捞能一直保持排队吗？答案是不能。

我发现，在济南的几家海底捞已经不排队了，中午看起来是排队的，其实是它把一半的餐桌都挡起来不接待客人了。如果海底捞不排队了，翻台率就会下降，将来租金也不会获得减免，这其实就是一个负增强回路。

总而言之，不管是人生还是事业，永远不要抱有侥幸心理，提前规避不必要的风险。这类人不是懦夫，而是勇敢智慧的人。