吴非

摘要：军品是我国产品行业中的重要构成部分，但是在军工企业生产军品的过程中，还存在着一定的问题阻碍着企业的发展和进步，成本管控精细化程度不足，导致在实际生产的过程中可能会出现资源浪费或者是能源过量消耗的现象。因此本文主要从价值链对军品成本的精细化管理角度进行研究，为降低军品生产成本，提高军工企业市场竞争能力，促进我国市场经济发展提供一定的建议。

关键词：价值链;军品成本;精细化管理

1 军品成本管理中存在的问题

1.1 以保进度、保交付为重点，成本管理较为粗放

现阶段我国军品成本管理过程中企业往往以保证军品的生产进度及交付时间为工作重点，忽视了成本管理的重要性，导致企业在实际生产的过程中成本控制力度不足，降低了企业的市场竞争力，对企业未来的发展起到了一定的阻碍作用[1]。同时这种现象也不利于我国现阶段大力推广的节能减排工作以及生态环境建设工作，由于军品生产的特殊性，部分原材料在实际投产制造的过程中一旦浪费就无法二次使用，企业往往需要重新购置相关原材料才能够满足军品生产交付的要求，由此会对企业经济效益的提升与市场经济的发展产生负面影响。

1.2 业财未有效融合，成本管理基础薄弱

军工行业发展过程所遵循的市场规律往往偏保守，在我国改革开放前，计划经济体制下衍生的军品成本管理模式过于关注材料、人工等成本的计算和控制，忽视了时间成本和企业生产制造过程中出现的资源损耗，显然，这种模式已无法适应当下企业发展过程中对成本精细化管理的迫切需求。……