朱一未　陆姣

【摘  要】当前，我国社会迅速发展，各个行业在生产经营中对电量的需求日益增加，促进了电力行业的快速发展。现阶段，电缆得到广泛应用，人们对电缆项目建设质量给予越来越多的关注。论文主要对全生命周期视域下的电缆项目验收管理模式创建进行分析。

【Abstract】At present， China's society is developing rapidly. Various industries have an increasing demand for power in production and operation， which has promoted the rapid development of the power industry. At this stage， cables are widely used， and people are paying more and more attention to the construction quality of cable projects. The paper mainly analyzes the creation of the cable project acceptance management mode from the perspective of the whole life cycle.

【关键词】全生命周期;电缆项目;验收管理模式;创建策略

【Keywords】whole life cycle; cable project; acceptance management mode; creation strategies

【中图分类号】F407.61                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）04-0045-02

1 引言

电缆项目工程中相关管理人员加强落实全过程的质量管理，需要对工程生命周期的每个阶段进行深入研究和分析，创建科学有效的验收控制点，有效地覆盖全生命周期，同时，加强对验收质量的管理，提升工作人员的综合能力，保证项目验收管理的实际效果。

2 电缆项目验收管理模式创建的重要性

电缆在整个电网施工建设过程中，具有较小的占地面积，同时，增强了供电的安全可靠性，减少视觉污染。我国社会经济和科学技术不断进步和发展，在城市化建设过程中，对电缆进行大规模的应用，不断提高了对电缆质量的要求。因此，在电缆项目建设过程中需要管理人员加强其全过程的质量管控。

电缆项目在施工建设的过程中存在很多的隐蔽性工程，需要管理人员对项目全生命周期的各个阶段进行深入分析，全面开展验收检查工作，采用质量点管控等多种措施，保证项目建设的质量达标[1]。项目质量验收是电缆项目完工的最后工作环节，在验收管理中经常容易出现不同方面的问题。因此，工作人员创建验收管理模式，能够在开展项目验收工作过程中，对项目建设中存在的各种问题及时发现，采取相应措施进行全面处理和调整，对项目的整体建设成本和工期产生严重影响。另外，项目存在一定的隐蔽性工程，很大程度上增加了验收管理工作的难度，同时，项目验收过程中存在多发性问题，需要加强规范管理，不断完善电缆工程建设，从其全生命周期的角度创新验收管理方式，保证项目建设质量，减少项目建设成本，创造出更多的综合效益。

电缆项目验收管理模式的创建能够有效满足机械设备安全可靠运行的实际需求。电缆项目施工过程中，大部分电缆通道需要在地下进行建设，存在较多的接入点，同时，在建设过程中容易受到多种相关因素的影响，难以对隐蔽性电缆故障进行有效排除[2]。所以，管理人员需要对电缆建设的每个阶段，创建合理的验收标准，保证技术人员行为规范，提升项目建设安全性和质量，保障线路能够正常安全运行。

3 基于全生命周期的电缆项目验收管理模式创建策略

3.1 完善验收控制点

相关管理人员需要对电缆项目的施工流程、技術要求、设计方案等多个方面进行分析和总结，不断完善项目设计、施工中各个环节中需要控制的内容和标准，创建全生命周期的验收控制点。管理人员对控制点加强管理，形成完善的验收内容，对项目建设质量、技术标准等多个方面进行验收管理。另外，验收控制点的具体内容和规范要点，包含对施工技术人员资格、施工条件、实践操作、工程资料、技术标准等各个部分。

电缆项目施工建设全过程中受到多种相关因素的影响，对工程建设质量产生严重影响。相关人员根据具体信息数据进行分析，查找电缆项目运行出现故障的原因，主要是由于施工不规范、产品生产问题、设计不合理、外部破坏和运行等多个方面影响电缆运行安全，其中施工问题是造成电缆运行故障的主要原因[3]。因此，电缆项目施工过程中要加大质量管理力度，明确各个验收控制点，保证项目安全稳定运行。

3.2 加强验收控制点管理

首先，相关管理人员对电缆项目每个施工环节制定明确的验收控制点，完善验收的主要内容，采取科学合理的验收形式，保证每个环节的施工质量。管理人员采用科学规范的管理模式加大对验收控制点管理力度，对其进行全面系统性的梳理，明确各个验收控制点的相关要素，对控制要素进行合理管理，统一控制点的技术、流程、职责等，制定具有针对性的合理文件，便于验收管理工作顺利开展。管理人员可以全面整理验收文件，对相关技术要求细则进行详细编制，同时，需要对验收条件和标准、技术要求、验收流程和内容、验收工作人员规范等多个方面的内容进行明确。电缆项目在每个环节施工建设过程中涉及多个不同的单位，因此，制定完善的管理文件，有利于各个单位在验收管理中积极配合，提升验收工作开展的质量和效率。

其次，管理人员可以结合验收控制点规范性文件的相关内容，编制验收记录表。验收人员在日常检查工作开展的过程中，了解验收控制单的详细内容和标准，将检查的实际情况完整填写记录表。同时，验收人员可以将具体的意见向设计、施工等单位进行反馈，有利于有效整改验收检查的反馈信息。

再次，相关部门充分发挥先进信息技术的重要作用，构建网络信息沟通平台，便于管理人员对电缆项目的具有设计和施工实际情况进行全面了解，对工程信息进行汇总，制定相应的计划，提升各个验收控制点检查工作开展的有效性[4]。施工和建设企业能够通过网络信息沟通平台，将项目施工进度、内容、地点等相关工程信息，上传到平台系统中，便于管理者全面掌握工程建设信息，对验收工作中存在的问题及时发现，采用有效措施进行妥善处理。

最后，在电缆项目验收管理中形成电缆验收档案，管理人员需要制定完善的档案验收标准，完成项目竣工验收工作，有利于为电缆后期应用中的维护工作提供有力的数据资料和参考依据。电缆档案验收过程中，需要对线路、排管、隧道档案的验收工作制定标准和要求，同时，对项目影像资料的验收明确要求，对档案验收不合格的电缆项目进行重点关注。

3.3 提升工作人员的综合能力

一方面，验收部门可以适当扩大验收职责范围，采用科学管理技术，不断完善验收职责。管理人员结合验收控制点的专业特点、内容需求等，对验收控制点检查职责进行分解，通过内部技术部门、项目管理部门、运检部门等各个专门部门进行验收管理，明确验收职责，充分发挥各个岗位的重要作用。电缆项目每个施工环节涉及多个利益单位，需要对验收控制点的职责进行明确，扩大职责范围，保证每个验收控制点都有专业人员进行管理，对项目涉及利益方开展验收控制管理工作。

另一方面，单位要注重验收控制点工作人员综合素养和能力的提升，保证工作人员对每个验收控制点的工作流程、标准和要求、内容等多个方面进行全面了解和掌握，提升验收控制管理工作开展的质量和效率，保证电缆项目安全。另外，單位培训者可以结合验收控制点的实际标准和要求，编制完善的培训方案，对验收管理涉及的相关工作人员进行教育培训。单位还可以邀请专家对设计和施工工作人员开展专项培训，提升工程设计和施工的效果。同时，电缆项目验收培训完成之后，制定培训评价制度，对工作人员培训学习实际情况进行合理评价，可以挑选参加培训的工作人员参与电缆项目施工现场进行检查实践操作，填写检查记录表，了解培训效果，不断完善和优化培训方式和内容，为工作人员验收工作打下坚实的基础。验收培训开展过程中，培训者需要结合各个验收控制点的相关内容，丰富培训内容，帮助工作人员对验收管理模式、主要项目验收内容、验收工作标准和条件、设备准备等多方面的工作实践内容进行全面掌握，保证验收工作顺利有效地开展。

4 结语

本文主要基于全生命周期视角，对电缆项目验收管理模式创建进行分析。单位管理人员应结合电缆项目建设实际情况完善验收控制点、加强验收控制点管理、提升工作人员的综合能力，保证验收管理工作开展的有效性。

【参考文献】

【1】胡成杰.基于全生命周期的电缆项目验收管理模式创建[J].经营与管理，2019（1）：114-116.

【2】王晓宁.试论基于全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理[J].建筑与装饰，2019（13）：23.

【3】王晓宁.试论基于全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理[J].建筑与装饰，2019（13）：23+28.

【4】蔡炽柳，钟艺峰，董润喜，等.全生命周期管理模式下仪器设备购置专项实施探析[J].科技管理研究，2020（9）：177-182.