周祖胜

（中铁十局集团有限公司，山东 济南 251000）

国有建筑施工企业在我国经济发展、社会建设中发挥着至关重要的作用，随着建筑行业的发展，国有建筑施工企业对人才的需求量逐年增加。而受到主客观因素的限制，现阶段国有建筑施工企业存在人才大量流失的问题，不仅影响到企业对工程项目的管控，亦对企业发展产生限制。因此，如何实施科学对策来消除、规避人才管理中的问题，已然成为国有建筑施工企业亟待解决的问题。

1. 建筑施工企业人才管理存在问题分析

1.1 人才素质不能满足企业发展需求

目前国有建筑施工企业大部分专业技术人员可以做到对本职工作、岗位要求的胜任，但是也仅限于本职工作，仍有部分人员存在综合素质缺位的问题。随着现阶段项目工程建设标准与要求的愈发严格，市场准入门槛也呈现出逐年严格的趋势，需要专业技术人员在具备相应资格证书的同时，掌握扎实、丰富的专业知识与技术，尤其是针对相关管理岗位而言，要求专业技术人员在具备专业能力的基础上，拥有不俗的管理能力。但是现阶段国有建筑施工企业中能够达到标准的专业技术人员相对较少，大部分专业技术人员仍存在素质缺位、技术能力匮乏的问题。

1.2 薪资与人员付出不平衡

相较于其它类型国有企业，国有建筑施工企业的专业技术人员面临更为艰苦的工作环境，多数工程项目位于偏远郊区，工作期间涉及到长期野外作业，工作环境较为艰苦，再加上项目工程的流动性，导致专业技术人员的工作稳定性较差。……