刘全山

（甘肃文旅产业集团有限公司，甘肃 兰州 730030）

最近几年，我国文旅企业对项目并购风险的关注度逐渐提升，在所有项目并购中都存在着巨大的风险，只有文旅企业实施有效的风险管理和良好的防范，才能使企业得到健康快速持续的发展。风险管理不仅能够使企业领导人和执行者对风险有进一步的认知，还可以从不同角度中了解企业在项目规划过程中存在的一些弊端，掌握风险带来的损失，进而设法避免发生风险的概率，找到相应的应对措施，尽可能地将风险消除或者有效地进行分散。本文对企业风险管理进行了深入的分析，并提出了相应的防范措施。

1. 文旅项目并购的意义

现如今，文旅产业是经济转型发展的新动力，也是产业推动经济发展方式由粗放型增长到集约型增长,从低级经济结构到高级、优化的经济结构,从单纯的经济增长到全面协调可持续的经济发展的转变。通过调整国民经济各组成部分的地位和相互比例关系,使其更加合理化、高级化,适应并促进生产力发展的优先方向，是大力推进消费提升的关键因素。我国文化旅游也已经步入了快速增长的全新时代，文化旅游领跑经济。当下是文旅产业发展的最好时期，渐入大资本时代，各类 “文旅+地产”项目层出不穷，成为开发商战略布局和投资的热点。文旅产业前途一片光明。但是，转型时期政策空转率较高，由粗放型的扩张外延向集约型的内涵提升跨越，需要在了解文旅产业发展历程的基础上，细致解读市场、分析政策、把握发展趋势。……