麻育淼

（浙江星普汽车配件有限公司，浙江 温州325000）

1. 汽车零部件企业全面预算管理的重要意义

全面预算管理，是以研发作为企业价值链的源头，以销定产，通过预算编制、控制、反馈、考核与激励，形成价值链的闭环，有效提高企业的内部管理，为企业战略目标保驾护航。对比传统的制造业，汽车零部件行业有着其独特的经营管理模式，不同车型对零部件的设计和要求都不一样，要根据主机厂订单情况排产与销售，所以全面预算管理对于汽车零部件企业来说，显得十分重要。预算能够根据主机厂的量份，预测未来的研发开支、投资、销售、产品利润变化情况，未雨绸缪，合理分配企业有限资源，提高生产经营效率[1]。

2. 汽车零部件企业全面预算管理问题分析

任何管理模式走向成熟，需要经历过一段管理时间的考验，汽车零部件企业采用全面预算管理模式，在应用全面预算管理模式之初，难免会遇到各种各样的阻力。而消除这些阻力，就必须找出问题的根源。通常情况下，阻碍企业零部件企业全面预算管理工作有效开展的羁绊性问题，可归纳为以下几点：首先全面预算管理方案的制定和付诸实施，内部沟通是薄弱点。由于全面预算管理模式要求全体员工的全面参与，属于一个相对庞大的管理体系，企业要将全面预算管理发挥到炉火纯青的程度，只有完善内部沟通机制，保持各级之间的默契联系，才有可能将全面预算管理任务落实到位。……