余浩军

（深圳市南山区国有资产监督管理局，广东 深圳 5180008）

1. 背景介绍

传统财务模式下，财务部门的业务重点和管理职能一般为核算和监督。传统的财务人员一般给认定为业务后端的服务型人员，配合企业业务部门做好支付、核算等业务，因此很少参与到经济业务过程之中，更不用说参与到企业的管理和决策上。受传统经济业务模式的制约，在经济社会环境和企业管理者意识影响下，财务人员自身的素质提升也有很大的局限。思维固化、数据“为上”、协调沟通意愿不强、捕捉重点信息能力弱、战略意识低等特点均可以从传统财务人员身上可以看到，他们很少有意愿主动参与到业务过程中来。随着科学技术发展，特别在业财融合概念提出之后，业务发展与财务管理相结合的要求更为紧密。财务不能再局限于原来的业务重点和管理职能上，财务人员也不能再停留在原来的固化思维上。随着现代科技的发展，财务人员的方向是什么？财务人员又是否能通过科技的帮助，未来实现“质”的飞跃？这是财务人员值得思考的问题。

2020年，总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话提到：“要对标国际一流水平，大力发展金融、研发、设计、会计、法律、会展等现代服务业，提升服务业发展能级和竞争力。要实施更加开放的人才政策，引进培养一批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队，聚天下英才而用之”，因此，讲话提到的会计现代服务和科技引领，某种程度上已经对财务人员指明了未来的发展方向。……