厉欣怡，叶 强

(1.海军军医大学第一附属医院医务处医疗科，上海 200433；2.海军军医大学第一附属医院医务处，上海 200433)

医疗技术作为医院发展的核心，是推动医疗服务发展的原动力[1]。这要求医院不断探索临床新技术应用管理的理论和制度体系[2]。本文主要探索准入的新技术在院内开展后的日常考评和培育扶植，并且对检验检查类与手术操作类作了指标的细化，提出创新医疗新技术的管理方式。

1 新技术管理与考评

1.1 质量管理为保障医疗安全，提高医疗质量，医院建立医疗技术管理机制，加强医疗技术应用管理[3]。

新开展技术实行科主任负责制。科主任应落实新技术临床应用的质量控制，制定保障临床应用质量和安全的规章制度及操作规范，督导项目负责人按计划执行并取得预期效果[4]。

开展限制类技术的科室应遵循“开展一例，上报一例”的原则，于每季度第一周及时、准确、完整地逐例在“上海市医疗技术在线监控平台自查上报系统”中报送开展数据信息，并同步报送医务处。开展非限制类技术的科室应参考限制类技术报送模式，于每季度第一周将技术开展情况报送医务处。

1.2 常态考评自新技术开展之日起一年，医务处统计发生问题类型、次数及严重程度进行积分制考评(表1)，根据考评累计情况执行项目负责人三年内或一年内不得再次申请的处罚措施。

1.3 其他管理措施新技术在临床应用过程中出现无法保证临床应用安全或者上级卫生行政部门新颁布规定等原因的，医务处将立即暂停临床应用或报请上级卫生行政部门审核。……