张振应

（中国石油西南油气田公司技术咨询中心，四川 成都 610051）

0 引言

伴随着共享经济时代的到来，财务共享建设与运用是企业在财务组织架构深度变革基础上的财务管理模式［1］，对广大财务工作者是百年未有之大变革，一场由智能化引领的财务共享升级之路已经开启［2］。经济全球化催生了财务共享服务中心的诞生，当前国际大公司都在建立属于自己的财务共享数据中心，为了有效解决财务共享建设与运行中存在的问题，加快财务共享建设稳步推进，针对财务共享建设与运用中出现的新问题提出较为完善可行的建议措施是形势所迫。

1 研究要点概述

1.1 基本概念

财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中和整合到一个平台FSSC（财务共享服务中心）统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力来专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并达到降低成本，提高客户满意度，改进服务质量，提升业务处理效率目的的作业管理模式［3］。财务共享是以业务结合越来越紧密的技术和对技术越来越依赖的业务，是实现企业向数字化平台转型的必然趋势［4］。

1.2 主要内容

财务共享中心主要业务包括基本业务、专项业务、运营性管控业务和增值服务业务。

基本业务指采购至付款（Purchase-to-Pay，简称PTP 业务）、销售至收款（Order-to-Cash，简称OTC业务）和总账至报告（General Ledger-to-Report，简称GTR业务）三大业务线。专项业务指基于三大业务线向前端和后端延伸，整合形成的一站式专项服务，如石油商旅、发票管理、薪酬发放、会计电子档案管理和纳税申报等。……