王鑫

摘要：纵观我国社会具体的发展形势能够看出，电力系统想要开展工作的过程之中稳定发展，就需要电网企业给予一定的支持，并且保证电力和电网的相关企业都能够在正常运营的过程之中，对各种物资和材料进行使用，这样才能够维持整个企业正常工作的开展。而在实际的物资采购过程之中，其所签订的合同还存在着一定的风险，因此，本文也提出相应的管理策略，希望能够在电力企业内部开展合理的控制工作，提高物资采购的质量水平，避免资金的浪费现象，以此保证企业内部得到科学合理的发展，也为我国整体大环境的进步奠定良好的基础。

关键词：电力物资;合同管理;内部控制

引言：电力系统物资合同涉及部门众多，如物资需求部、科技管理部、项目实施部、财务管理部等，每个部门都有自己的责任和目标。而电力系统物资合同管理，重在确保采购物资与这些部门责任目标管理要求一致，以保证采购物资满足电力工程建设的需要。本文在阐述电力物资采购合同管理必要性和意义的基础上，分析了电力系统物资合同管理存在的不足，并针对不足提出了提升电力系统物资合同管理水平的建议，以期提升电力系统物资合同管理的效率性、合法性和规范性。

1电力物资采购合同风险管理内部控制中的相关概念

1.1电力物资采购相关概念

电力的系统和电网的企业在国家之中，属于大型的运营企业以……