[关键词]党建品牌;系统工程思维

一、案例背景

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上着眼党和国家事业发展全局指出，国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础。党的建设必须在推动国有企业成为“六种力量”中发挥作用，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循。十九大报告强调，要坚持创新、协同、绿色、开放、共享的新发展理念，深化供给侧结构性改革，提出建设世界一流军队目标，明确提出一切工作都必须坚持战斗力标准，向能打仗打胜仗聚焦，要加强军事力量运用，加快军事智能化发展，提高基于网络信息体系的联合作战、全域作战能力。

28所是党和国家直接掌握的战略性团队，要进一步彰显“六种力量”，就必须通过体制机制和供給侧改革，更好地担负起国家信息化建设的使命责任，更快速地不断突破指挥信息系统技术前沿，才能真正成为党和国家可以信赖的“大国重器”。

2018年初，28所开始谋划中电莱斯子集团建设，至2018年8月中电莱斯子集团正式成立。在业务布局和组织架构层面，聚焦“以指挥控制为核心的信息系统”主业，打造“三层两翼”业务体系，促进军民融合、创新驱动、产融互动，布局军事安全、国家安全、智能交通、智慧城市四大板块，并将指控技术优势向其他行业延伸，构建“指控+”产业生态。围绕莱斯子集团总体业务布局，以莱斯子集团建设为契机，对各项业务进行优化重组和整合，建立了现代集团化运作的组织架构，充分了发挥莱斯子集团和28所各自在体制机制上的优势。……