[关键词]“双融双高”;国企党建;高质量发展

广州燃气集团是上市公司广州发展集团下属二级集团，是广州市重要的民生企业，多年来一直致力于打造粤港澳大湾区具有重要影响力的城市燃气和LNG供应商。集团党委现有直属党组织13个，设有党支部27个，党员523名，职工2400多名。集团党委高度重视企业党建，早在2017年落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务时，就把推动党建工作与生产经营深度融合作为党委书记项目重点突破。近年来通过创建“双融双高”党建品牌，集团积极探索新时代国企党建工作规律和提升党建工作质量、彰显党建价值的途径，推动党建工作更好把握规律性、体现时代性、富有创造性。在上级组织的党组织书记述职评议考核以及党风廉洁建设年度考核中，成绩一直名列前茅。集团改革发展也呈现出良好势头：天然气销售量和营业收入一直保持两位数增长;2个广州市“攻城拔寨”项目取得阶段性突破;海外现货气直采通道打通并逐步成为稳定的一路气源，气源采购、储存运输、终端销售、周边生态等天然气全产业链延伸结构完成构建。优化营商环境工作得到上级肯定，客户满意度也在保持公共服务行业优秀水平的同时实现稳中有进。

一、背景

（一）党的建设是国有企业高质量发展的红色引擎

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的领导和党的建设是国有企业的政治底色、红色基因，也是国有企业改革发展顺利推进的坚强政治保证和组织保证。2016年10月，习近平总书记在全国国企党建工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。新形势下，国有企业坚持党的领导，加强党的建设，要做到“坚持党要管党、从严治党，紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题”“坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行”“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”等“五个坚持”。习近平总书记的重要讲话为加强新形势下国有企业党的建设指明了方向。面对新形势新任务新要求，面对百年未有之大变局，面对新冠肺炎疫情全球大流行，必须坚持党对国有企业的领导不动摇，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，完成国有企业的使命和责任，使国有企业成为“六个重要力量”。

（二）打造党建品牌是提高企业党建质量的必由之路

高质量党建方能引领企业高质量发展。党建品牌建设是创新党的建设载体、推进基层党建工作的有效途径。通过品牌建设，可以使党建工作服务中心的切入点更加明确，党建工作特色更加鲜明、成效更加明显。国企党建品牌体现了国有企业基层党建领域中的特色亮点、成熟经验和优秀成果，具有较强的创新性、先进性、推广性、影响力。它作为基层党组织和广大党员长期探索实践的结晶，代表了国企党建工作的最新水平，反映了国有企业基层党组织和党员在群众心目中的地位和影响。因此，在加强企业党建过程中，通过引入品牌理念，增强品牌意识，找准品牌建设的切入点，按照品牌建设的规律打造企业党的建设品牌，必将有力推动企业党建高质量创新发展。

（三）坚持“两个一以贯之”是推进新时代国企改革发展必须遵循的原则

习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以貫之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。2019年12月，中共中央印发的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，是新时代加强国有企业党的建设基本遵循。《条例》第一章第一条开宗明义，“坚持和加强党对国有企业的全面领导，提高国有企业党的建设质量，推动国有企业高质量发展”。第三条关于国有企业党组织工作应当遵循的五项原则，排在最前面的两条就是“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节”“坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”。2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过的《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，进一步明确了国企改革的目标、时间表、路线图。此后3年是国企改革关键阶段，更要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，推动国资国企做大做强。

二、内涵

广州燃气集团创建的党建品牌名称是“双融双高”，其基本内涵是：把党的领导融入公司治理，坚持党建工作与生产经营深度融合，打造高质量党建，推动企业高质量发展。关键词是融入、融合、高质量党建和高质量发展。其中“打造高质量党建，推动企业高质量发展”是党建品牌创建的工作目标，“把党的领导融入公司治理，坚持党建工作与生产经营深度融合”是方法途径。同时，实现“企业高质量发展”也要依靠“高质量党建”来引领和推动，体现“以企业改革发展成果检验党组织工作成效”的原则要求;打造“高质量党建”，又要靠“把党的领导融入公司治理”“坚持党建工作与生产经营深度融合”来实现。

融入主要包括融入公司章程、融入领导体制、融入决策程序、融入监督保障、融入民主管理;融合主要包括理念融合、组织融合、力量融合、载体融合、考核融合;高质量党建主要包括高站位政治建设、高标准支部建设、高素质队伍建设、高品质品牌建设、高要求党廉建设;高质量发展主要包括高起点战略规划、高效益项目建设、高追求创新驱动、高集聚产业布局、高效能企业治理。

总之，“双融双高”党建品牌，体现了燃气集团党委对中央政治局在审议《中国共产党国有企业基层组织工作条例》时提出的贯彻要求的准确把握以及对《工作条例》精神实质的深刻认识，是结合企业实际提出来的《工作条例》贯彻方案、落实举措。

三、实践

（一）聚神强根固魂，把党的领导全方位融入企业治理，推动企业党建强起来

加强党对国企的全面领导是完善中国特色现代国有企业制度的重要内容。集团党委充分认识坚持党对国有企业全面领导的重要性，着力在公司治理上强化党的领导，加强党的建设，从党建入章程、领导体制、决策程序、监督保障、民主管理五个层面发力，着力铺好国有企业高质量发展的“最初一公里”。

集团党委做到在全市率先将党建要求写入章程的同时，建立起新建或并购企业党建入章程同步推进机制，确保党建入章程全覆盖，将党组织内嵌到企业治理结构，明确党组织在企业法人结构中的法定地位，实现党组织发挥作用的途径制度化。还通过落实“双向进入、交叉任职”领导体制，让符合条件的党委班子成员通过法定程序进入经理层，经理层中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党委。实行集体领导与个人分工相结合的制度，推动不同治理主体在党委领导下优势互补。在调整属下企业领导班子时，也注意贯彻落实条例要求，做到独立法人企业由党组织书记兼任企业董事长（执行董事）。

明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，完善党委会前置研究讨论事项清单，是确保党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用的前提。集团党委认真落实“先党内，后提交”要求，同步修订党委会议事规则与重大事项会议决策制度，制定了涵盖党建、人力资源、公司治理等100项内容的前置讨论事项清单，厘清党委决策边界。2020年上半年，集团党委共召开25次党委会研究讨论83项议题，保障了党组织的意见在企业治理结构中得到尊重和实现。

干部队伍、人才队伍是企业发展的第一资源。燃气集团党委坚持党管干部、党管人才原则，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的优秀年轻干部。根据职位需求，在内部公开竞聘部分中层副职管理职位，有40名员工通过资格审查，最终遴选出7名综合素质优秀的青年干部走上领导岗位，打破了干部成长隐形台阶，形成了一池活水，职工群众反响热烈。实施人才强企战略，贯彻“1355”人才培养计划，推荐33名企业管理类、104名专业技术类、297名生产技能类员工进入企业人才库。在优化集团布局、组建北区分公司时，精心挑选一批政治可靠、素质突出、群众认可的党员干部负责分公司的筹建，为拓展业务提供了人才保障。对干部人才队伍严格监督把关，建立廉洁性审查制度，做到“凡提四必”，保证干部队伍的纯洁性与先进性。坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进司务公开、业务公开，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，保证职工代表有序参与企业治理。

（二）聚焦深度融合，坚持“四对接”“四同步”，推动企业党建实起来

实践表明，坚持党建和思想政治工作与企业生产经营、改革发展深度融合，创造性地解决企业发展中出现的新情况新问题，是焕发国企党建工作生机与活力的有效举措。集团党委深刻认识到，坚持党的领导，加强国有企业党的建设，不能就党建抓党建，必须把党的建设有效融合到企业生产经营和管理各项工作中，才能做到更好地坚持党的领导、加强党的建设，才能真正发挥党组织的作用、党建法宝的威力。基于此，集团党委把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有企业保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以理念融合、组织融合、力量融合、载体融合、考核融合五条措施切入，致力形成“融入中心抓党建，抓好党建促发展”工作格局。

理念融合。牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的工作理念，正确处理党建和業务的关系。深刻认识搞好国有企业生产经营不仅是经济工作，也是政治工作，是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，把党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进，党建工作成为企业增值链上的重要环节。

组织融合。深入贯彻落实《加强基层组织建设三年行动计划》《提升党的基层组织力工程三年行动计划（2018-2020年）》，根据党员人数与企业改革发展需要，适应形势任务、队伍建设、党员教育管理要求，坚持以生产经营单位、具备条件的部室为监督主体，健全组织架构，动态调整组织设置，加强集团控股管理的混合所有制企业党建，做到应建尽建。2019年以来，先后完成在“攻城拔寨”项目、混合所有制企业、新设立分公司健全党组织工作。还对部分内设党支部进行优化调整，实现党组织和党的工作从有形覆盖到有效覆盖。把实现基层班组党员全覆盖作为着力点，努力做到哪里有企业生产经营的阵地，哪里就有党员和党组织，就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。

力量融合。坚持服务生产经营不偏离，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，通过在重点项目和为执行临时任务组建的跨单位组织中完善党组织设置，构建起党组织统一领导、各类组织积极协同、广大职工群众广泛参与的基层治理体系。采取党员突击队、党员责任区、党员示范岗、党员任务认领、党员创新工作室等形式，在推动中心工作中展现党组织、党员的担当作为。例如旧楼加装电梯是广州市重点民生工程，集团党委牵头组织各部门与属下分子公司研究提速降费问题，推出精简申报材料、开辟快速通道、提高服务效率、规范收费标准4项便民措施。各分子公司成立党员突击队积极响应，短短两个月就优质高效完成迁改工程65项，受到市民称赞，获赠8面锦旗。

载体融合。坚持围绕生产经营创新工作载体、搭建活动平台。坚持每年开展“党建树品牌，经营争先锋”主题实践活动，探索党建工作项目化运作。在重要工作安排部署、重大项目建设、重大改革措施推进、与重要业务合作伙伴开展战略合作中，加强党的领导，推动党的建设，推动党建结对共建。各分子公司围绕生产经营创新载体融合方式，推动“党建+”模式落地。西区分公司党总支成立集团首个党员创新活动基地，为党员参与企业科技创新搭建平台;实行“金牌师傅”制度，通过签订《师徒结对承诺书》确立一线师傅与青年员工的师徒关系，助力青年员工成长。东区分公司成立“党建领航+人才培养”双融合培训平台，由抢险队技术能手担任内训师，为青年员工现场示范操作原理，提高实操水平。

考核融合。将党建考核与经营考核一起作为企业综合考核内容，考核结果与绩效挂钩。全面推行党组织书记抓基层党建述职评议考核，强化考核结果运用，与本人年度考核、所在单位党建考核挂钩，并作为企业领导人员政治素质考察和综合考核评价的重要依据。建立双责双考机制，党组织领导班子成员要定期向本企业党组织报告抓党建工作情况，探索和优化党建工作负责人和行政负责人党建、生产经营指标“双占比、互挂钩”考评模式，落实“一岗双责”，形成党委书记承担第一责任、专职副书记承担直接责任，班子成员分工负责、党委工作部门具体抓落实、突出重点的党建格局。

（三）聚力提升质量，夯实基层基础，推动企业党建严起来

推进党的建设质量至关重要。习近平总书记强调，提高党的建设质量，既要坚持和发扬我们党加强自身建设形成的优良传统和成功经验，又要根据党的建设面临的新情况新问题大力推进改革创新，用新的思路、举措、办法解决新的矛盾和问题。集团党委认真贯彻落实习近平总书记要求，坚持抓基层、打基础，从政治建设、支部建设、队伍建设、品牌建设、党廉建设入手，促进党的建设质量的提升和基层组织的全面进步全面过硬。

把政治建设摆在首位，着力强化政治引领。各级党组织坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，2019年至2020年6月坚持“第一议题”学习425次，开展中心组学习180次，将党的创新理论内化为自觉的政治信仰。政治生活与时俱进，《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》颁布后，党委领导班子、各直属党组织书记带头学习宣讲37场次，开展主题党日活动24次。下半年更是掀起了学习《习近平谈治国理政》第三卷的热潮。积极选树先锋典型，在建党99周年时表彰一批先锋模范，提振干事创业精气神。组织员工编排情景剧《石在，火种不绝》，展示疫情期间广燃人的家国担当，作品选送市国资委参加“党课开讲啦”微党课展示活动获二等奖。集团拍摄的“向党说句心里话”微视频在学习强国发布，昭示全体职工不忘党恩、永放光芒的信念。坚持党建带工建、带团建，激励工团组织作为，如响应发展集团推选“发展工匠”的活动，4名职工获评“发展工匠”，又如2名青年团员被评为广州市“优秀团员”，2名团干疫情期间表现突出，作为集团代表接受多家媒体采访，凝聚了青春正能量。

坚持“六力”并举推进支部建设。以提升政治领导力为统领，提升组织覆盖力为前提，提升群众凝聚力为基础，提升组织号召力为抓手，提升发展推动力为目标，提升自我革新力为保证，全面提升党支部组织力。聚焦落实党支部七项职责、六项主要职责、八项基本任务，推动党支部规范化建设以及开展评星定级活动，让党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。在支部工作中坚持做到“五个一”，即每年召开一次专题研究党支部建设的党委会，组织一次党支部工作交流会，组织一次党支部（党总支）书记述职评议，召开一次思想政治工作座谈会，每季度召开一次党建工作例会。

着力打造一支忠诚干净担当的党员队伍。集团对党员队伍的教育管理突出政治教育，组织参与广州发展集团党校“千名党员进党校”轮训活动，坚持登录“廉洁广州”党员随身微教育平台、“学习强国”APP学习，观看《我和我的祖国》等主旋律电影，为党员把好思想“总开关”。在下属企业全部配备专职书记或副书记，在分公司设立党群工作部，在直属企业综合部加挂党工人事部合署办公，共配备38名专职党务干部，实现应配尽配。选优配强党组织书记，加强对党支部书记和党务工作人员的培训，组织参加广州发展集团党校为期4个半天的党务工作者培训班，并到广州市国企党建学院进行党建品牌建设专题学习，为全面提升党务工作者的政治素质、工作能力和担当精神持续供能。

着力推动党建品牌创建。以“双融双高”党建品牌为主轴，各基层党组织围绕中心工作建设各具特色的党建品牌共18个，初步形成党建品牌集群。东区分公司在“党建+生产”基础上升级形成“领航”党建品牌;西区分公司主打“美好燃气”，以“全国学雷锋示范点”越秀抢险队为依托，打造燃气行业服务标杆;粤海公司“攻城拔寨党旗红”党建品牌助推LNG应急气源调峰站项目取得阶段性突破;北区分公司把用户对优质燃气的向往作为发展愿景，推行“红建白云”品牌。服务中心启动“沟通无限·党旗飘扬”党建品牌，支部15名党员中有10人主动为品牌设计标识，充分把品牌建设与动员基层联系起来。一众党建品牌与“双融双高”相互支撑衔接，擦亮了“广州燃气”的品牌形象，推动党建质量迈上新台阶。

把党风廉洁建设摆在突出位置。将党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、专职副书记直接责任、班子成员“一岗双责”贯通起来，强化“五责协同”，压紧压实全面从严治党政治责任。积极推进和深化以“三转”“两为主”为主要内容的纪检体制改革，成立4个纪检组，配齐配强19名纪检干部，实现基层纪检组织规范化建设全覆盖。落实大监督体系建设任务，紧盯物资采购、招投标、选人用人等关键环节，形成纪委牵头、职能部门履行监督职能的监督体系。抓实巡察整改，2020年上半年召开2次专题民主生活会，把“严”的主基调坚持下去。运用一体推进“三不”的理念、思路和方法，深化标本兼治，强化警示震慑和正面引领，筑牢不想腐的思想基础，不断巩固和深化全面从严治党成效，提升企业公共服务廉洁化水平。

（四）聚能企业发展，落实新发展理念，推动企业发展好起来

习近平总书记指出：“高质量发展就是体现新发展理念的发展。是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。”集团党委把推进企业高质量发展作为新时代企业党的工作的主题，坚定不移地贯彻新发展理念，把战略规划、项目建设、创新驱动、产业布局、企业治理工作不断推向深入。

圍绕成为粤港澳大湾区具有重要影响力的城市燃气和LNG供应商的战略目标，党委在组织扎实做好集团“十三五”发展收官之年工作的同时，深入研究“十四五”发展环境、思路、任务、举措，启动企业“十四五”规划编制工作，把构建天然气产业链、实施“走出去”战略、推进市场化改革等作为“十四五”规划重点，力求企业“十四五”规划开好局、起好步。

集团作为广州市民生企业，承担着天然气利用四期工程、南沙LNG应急调峰气源站2个“攻城拔寨”重点项目。集团党委高度重视项目建设，坚持身子下探、重心前移，在一线靠前指挥。领导班子有凝聚力，党员有执行力，员工有战斗力，建设成效明显。自2020年4月19日起，高压分公司通过党员团员共90人次的24小时连续作业，仅用10天“火神山”速度完成石滩门站与广东省管网连头管道改造及华电计量撬安装，使石滩门站实现年输气能力超10亿立方米的历史性突破，并实现了向大型燃气电厂华电供气。4月1日LNG应急气源调峰站项目储罐桩基工程开工，通过夜以继日地施工，到6月17日已完成648根直径1.4米、深度在6至25.2米范围内的桩基施工，比预计工期提前13天完成。通过重点项目建设，集团应对重大挑战、克服艰险困难的能力大幅增强，更进一步兑现了“美好燃气”的承诺。

深入推动创新驱动战略。自2018年被正式认定为广东省高新技术企业后，2019年又有2家属下企业通过高企认定。积极整合创新资源，于2020年初成立燃气研究院。建立完善高效、协同、开放的创新体系，仅2019年集团就申报发明专利17项，实用新型专利26项，取得29项授权。加强智慧燃气的研发，《基于万物互联的智慧燃气体系建设》获2019年国企管理创新成果二等奖。初步研发“带安全监控功能的民用智能燃气表”“广州居民生活用气指标和压力指标”等一系列科创产品或标准，为集团的各项生产运营技术、设计管理指标带来了全新改进。

推动天然气产业布局集聚化。集团党委制定了构建上游气源获取、中游储运贸易、下游终端销售、周边增值业务协调发展的全产业链结构的长期目标。在上游，贯彻“拓展自主掌控海外气源”战略，牵头粤港方城市燃气团队主动采购海外LNG;在中游推动广东大鹏、珠海金湾接收站运作，克服疫情影响与珠海金湾落实全年3个进船窗口期的协议;在下游推广物联网智能表，实现覆盖数超120万台，成为全球普及覆盖率最广的城市;设立“广燃优选”网上商城，推进管道燃气保险代理业务，拓宽增值渠道。系列举措为解决困扰广州市多年的气源短缺问题，推动公司向清洁能源企业转型，打造高集聚的天然气产业布局夯实了基础。

燃气集团具有一般企业的市场化属性、国有企业的公有制属性、中国特色的政治属性“三位一体”的本质特征，党委把加强党的领导和完善公司治理统一起来，通过优化制度体系，畅通企业治理流程。2019年以来就修订完善管理人员管理办法、投资管理制度、经济合同管理制度等30多项制度。在党委领导下，制度优势不断转化为推进企业改革发展的强力效能，为高质量发展提供坚强制度保障。

四、成效

“双融双高”党建品牌是在企业做强做优做大的生动实践中应运而生的具体成果，它让党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用彰显于推动企业高质量发展的实践中。2020年经济形势严峻复杂，燃气集团在“双融双高”党建品牌的支撑下，克服新冠肺炎疫情影响，销售气量实现逆势增长，上半年同比增长40.74%，财务净利润实现“时间过半，任务过半”目标。

（一）党委领导作用得到充分发挥

集团党委主责主业意识不断强化，党委领导作用得到充分发挥，管党治党主体责任得到有效落实，全面从严治党向纵深推进发展，保证了企业发展事业始终保持正确方向。通过持之以恒抓政治教育，党员干部队伍政治站位进一步提高，形成听党话、跟党走的政治意识。

（二）基层党建工作质量持续提升

党委为基层党建工作配备骨干力量，基层党建有了队伍、平台支撑，战斗力、凝聚力不断加强。涌现出一批具有“广州燃气”特色的党建品牌，高压运行分公司等3家企业党建品牌被遴选为广州发展重点培育品牌，西区分公司越秀抢险队被中央宣传部授予第五批全国学雷锋示范点荣誉称号。

（三）企业生产经营持续向好

企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强。一是实现国有资产保值增值，总资产从2015年25.75亿元上升到2019年87.81亿元，年均增长10.1%;营业收入从2015年36.12亿元上升到2019年46.20亿元，年均增长6.35%。二是疫情期间天然气销售量与营业收入指标保持两位数增长势头，有望实现集团“十三五”规划圆满收官。三是2个广州市“攻城拔寨”项目及300多个建设项目全部复工复产，进展顺利。四是“三年提升计划”圆满收官，2017—2019年共完成居民覆盖用户数55.5万户，非居民用户发展共7289户，超额完成指标。

（四）“广州燃气”服务形象得到擦亮

持续开展公共服务廉洁化活动，对外委施工项目进行专项整治。想百姓之所想，简化用气审批手续，压缩办理时限，精简申请材料，利用微信公众号实现“零跑路”报装燃气，2019年客户总体满意度为87.95分，同比2018年上升4.05分，创下近五年新高。

（五）国企社会担当得到彰显

统筹抓好常态化疫情防控、安全用气、脱贫攻坚工作，见势早，行动快，效果实。疫情期间，仅用1天就为南部战区陆军总医院开通天然气;昌岗营业厅逆行出动为社区大院隔离区提供燃气保障;为非居民用户终端用气实施价格优惠，截至2020年6月底优惠气费近1984万元;为广州援鄂医疗队队员家属家庭共64户给予一年期的用气优惠。加强大用户服务，携手共渡难关。抓好责任村精准扶贫工作，打好精准扶贫攻坚战，实现贫困户贫困村如期摘帽出列。

国有企业是执政兴国的重要力量，背負着实现人民对美好生活的向往的历史重托。惟有全面加强党的领导和建设，坚持“国企姓党”，紧紧围绕中心服务大局，以高质量党建引领企业高质量发展，党建品牌建设才有价值、有意义。燃气集团将持续完善“双融双高”党建品牌，不断推动燃气集团高质量发展，践行好“在经济领域为党工作”的使命。

编辑/王盈 统筹/任丽艳