朱虹波

关键词：企业智库;软科学研究;全业务价值链

新发展阶段，国企改革发展面临诸多新机遇新挑战，如何更好地发挥企业智库作用？华润宏观经济与政策研究院（前身为华润5M研究院），自2017年4月成立以来，通过整合信息、研究和文件起草三项核心业务，建立平台，明确定位，开发载体，完善机制，统筹智力资源，开展赋能培训，较好地发挥了企业智库为领导决策把方向、谋大局的参谋助手作用。

在为华润集团做好思想库、智囊团的同时，近年来，研究院多项政策建议被中央采纳，承担的重点课题先后获得“国务院国资委和中国社科院2020年度十佳课题”“国资委央企智库联盟特等奖、一等奖”“2019年全国国企管理创新成果一等奖”。研究院连续荣获“中央企业信息编报先进单位”“中央企业智库联盟年度十佳理事单位”等荣誉称号。

2020年以来，研究院在多家国家级媒体发表各类文章20篇，出版“成果汇编”3册，编制的《“十三五”期间华润高质量发展案例集》，引起各方重视和好评。

一、明确定位，聚焦战略，组织实施

软科学研究在华润具有深厚的底蕴，最早可追溯到公司成立伊始的资料研究，历经资料室、商情研究部、研究部、信息研究部、集团办公室综合研究处，直至成立华润宏观经济与政策研究院，其职责和功能随着集团战略需求不断强化。

“十三五”期间，软科学研究进一步明确5大职责和功能，即“定位目标”“工作平台”“战略聚焦”“重点举措”和“保障机制”，并在此基础上形成了“华润软科学研究全业务价值链模式”（图1）。……