截至12月，“西开有限”新增订货、营业收入和利润总额同比分别增长26%、21%和96%。“改革成效逐步显现，创新发展动能强劲”，这是对上述数字的注解。

赵启

西安西电高压开关有限责任公司党委书记、董事长、总经理

2021年是“国企改革三年行动”的攻坚之年、关键之年。

以深入推进“国企改革三年行动”为契机，以党建为引领，以实干促发展，统筹抓好组织机构优化、三项制度改革、激励机制创新等重点改革任务，深入开展以提升企业效率效益和增强干部主观能动性的“效能”改革，有效激发出企业高质量发展的内生动力和创新活力。

如今，上下贯通、纵深推进的改革新局面已然在中国西电集团西安西电高压开关有限责任公司形成。

蓄势聚力抓实

为确保深入落实国企改革三年行动有关要求，西开有限党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持刀刃向内，着力补短板、强弱项，激活力、抓落实，跑出了改革“加速度”。

蓄势——党委掌舵定向。为强化组织领导，统一思想认识，西开有限党委成立了由党委主要负责人为组长，党委副书记、纪委书记为副组长的改革领导小组，专题研究部署企业改革工作。在深入对标对表、查找短板、剖析问题的基础上，西开有限党委明确以“‘十四五末实现利润、营业收入、全员劳动生产率翻一番”为目标，以“简单、实用、高效”为原则，深入开展以“提升企业效率效益和增强干部主观能动性”为主要内容的“效能”改革。

聚力——职工大力支持。……