袁勇

摘要：经实践发现，建设单位正视并积极开展施工质量控制工作，能够使市政土木工程建设质量得到保证。施工人员在市政土木工程建设期间的人身安全，也将因此得到保障。各建设单位应该对上述工作加以重视，积极采取有效措施，对自身质量控制措施加以改进。现如今，市政土木工程施工质量控制体系已然趋于完善，其全过程质量控制措施也得到有效落实。

关键词：市政土木工程;施工管理;问题;策略

前言：市政土木工程施工建设项目的质量问题一直以来都是许多施工建设企业重点关注的施工建设问题，然而市政土木工程施工建设项目的管理问题也值得我们深入分析。市政土木工程施工建设项目的管理问题也应该得到施工建设企业的关注。但是尽管如此依然有一部分施工建设企业或者是施工建设团队并没有意识到市政土木工程施工建设项目管理效率方面的问题。笔者也将在文章的以下内容中重点分析市政土木工程施工建设项目的管理问题以及解决管理问题的具体方法。

1市政土木工程施工建设项目管理方面的诸多问题分析

1.1原材料管理问题

一部分市政土木工程施工建设现场存在着“杂乱无章”的施工建设原材料管理问题，大部分施工建设原材料被堆放在施工建设现场的各个角落，还有各式各样的施工建设零部件随意地摆放，根本没有施工建设原材料的管理秩序可言。然而在这其中还有一些更为明显的问题，比如许许多多的施工建设钢筋材料与一些细小的螺丝钉堆放在一起，导致施工建设人员根本无法从混乱的钢筋材料的缝隙中找到一枚细小的螺丝钉。各式各样的施工建设原材料堆放在一起，然而还有部分施工建设人员并不知道堆放在一起地施工建设原材料的种类、型号、用途，也并不会有施工建设人员翻开一堆堆“乱七八糟”的施工建设原材料并从中找到一些值得利用的原材料，于是施工建设人员在施工建设场地内部的各个角落里翻找施工建设原材料之时便会浪费大量的时间，这不仅仅会延误施工建设的工期，更重要的是也会严重影响到市政土木工程施工建设项目的管理效率。

1.2安全施工问题

无论是何种施工建设项目，抑或者是市政土木工程施工建设项目都需要认认真真地分析安全施工的相关问题。安全施工不仅仅是为了保护相关人员的生命健康安全，进一步提高管理效率，安全施工也可以为高效管理提供一个良好的工作基础。虽然许许多多的施工建设企业或者是施工建设团队高喊着“安全施工”、“安全管理”的口号，但是依然有一部分施工建设企业根本没有把安全施工以及安全管理“当回事”，竟然还为了追求“施工建设的速度”而催促着施工建设人员加快完成市政土木工程施工建设项目，但是在此过程中施工建设人员却毫无安全保障，虽然重大的施工建设安全事故没有频繁出现，但是这并不意味着市政土木工程的施工建设现场并不会存在着安全隐患。施工建设企业的种种敷衍行为以及各种各样不负责任的行为的确值得我们深入地思考。

2市政土木工程施工建設项目管理过程中的质量优化方法分析

2.1不断提高施工建设人员以及相关管理人员的专业化职业素养

在选拔或者是聘请施工建设人员的过程中，一定要注意严格考察相关从业资质，一定要选找具备相关从业资格证书的施工建设人员，与此同时也要对施工建设人员的专业化技术操作能力进行简单的评估或者是测试，也要着重关注施工建设人员的职业道德素养，这也是为了保证施工建设人员的专业化职业素养以及相关的职业道德素养有一个初步的了解。随后在施工建设人员正式进入施工现场开展施工建设工作之前，一定要派遣相关的管理人员反复多次地为施工建设人员讲解安全施工、安全管理的相关内容。其次需要加强对施工建设人员的施工作业管理，需要派遣专业的管理人员组成施工作业现场的管理团队，并且严格依照相关的施工管理条例或者是施工管理的各项要求针对参与市政土木工程施工建设工作的全体施工建设人员进行细致的管理，一定要严格要求施工建设人员的施工作业行为，一定要反复多次地为施工建设人员重申施工与管理的流程，并且积极的鼓励施工建设人员依照相关的施工建设流程开展具体的施工作业活动。现如今，上述工作已经得到有效落实，各建设单位人才队伍综合素质水平也大幅提升。建设单位管理人员在这一期间，发挥自身管理职能，安排不同能力的施工人员参与工作，能够使市政土木工程建设质量得到保障。其质量控制措施也将因此得到有效落实。

2.2加强对施工建设原材料的管理

首先需要从施工建设原材料的购买环节进行分析。在派遣专业的采购人员进入到施工建设原材料市场采购的过程中一定要注意检查施工建设原材料的质量。其次也要从施工建设原材料的保存这一角度进行分析，在市政土木工程的施工建设现场一定要注意施工建设原材料的整齐规划以及相关的区域划分，尽量将施工建设原材料按照型号、类型、数量、体积、用途、颜色等分类标准进行细致的分类，与此同时也要明确地标注出各种施工建设原材料的准确摆放位置，尽量不要将施工建设原材料放在距离施工建设地点过近的地方，避免影响到施工建设的正常开展，然而也不要将施工建设原材料放在距离施工建设地点过远的地方，避免施工建设人员“疲于奔命”，反反复复地施工建设原材料的长途运输也的确会影响到市政土木工程施工建设项目的管理质量。最后派遣专业的管理团队专门负责管理施工建设原材料，尽量实现施工建设原材料的有序管理、科学管理。

3结束语

在市政土木工程项目开展施工建设工作的过程中施工建设企业或者是施工建设团队一定要注意各种各样的安全管理问题。笔者经过大量的研究与调查之后也探索出了更为高效、更加科学的市政土木工程施工建设项目的管理方法。希望通过本文的研究可以促进我国市政土木工程施工建设项目管理效率的进一步提高。

参考文献

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