郭芳源

摘要：随着建筑规模和数量的不断增加，如何提升建筑施工项目施工水平已然成为建筑业的热点，而进一步完善建筑施工管理是提高施工质量的关键。建筑施工具有高度的复杂性，整个施工过程涉及多个建筑施工环节，加之施工现场人员数量繁多，给施工管理带来困难。文章就建筑工程施工管理中的精细化管理进行详细论述。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工;应用;研究

前言：一般来说，精细化管理指的是在开展建筑工程项目的施工过程中，对于各项施工管理责任要落实到个人，保证每个环节的工程管理责任都能够明确化、具体化。换言之，在各项工作过程中，每个施工管理者都能够针对自己所管理的环节，尽职尽责地做好管理任务，从而保证各项施工正常进行。

1建筑工程施工精细化施工管理内涵概述

随着技术的发展以及人们生活水平的提高，大众对于建筑行业的要求也越来越高，因此做好精细化施工管理工作尤为重要，相关企业的管理人员也日益重视精细化施工管理工作。在进行该项工作的过程中，首先要明确好施工规范，这是精细化施工管理的基础，管理环节要趋于透明化、程序化、标准化以及规范化，只有通过科学合理的精细化施工管理手段，才能保证建筑工程项目全过程管理任务能够有效进行，保证施工的规范性和准确性。在进行房屋工程建筑施工项目中，应用精细化施工管理手段，其管理核心任务就是将各项工作进行严格并且细致地开展，以此来提升建筑工程的项目施工质量。除此之外再进行精细化施工管理，过程中相关工作人员要以规章制度为导向来确定每个施工细节到位，对于施工材料以及施工人员的施工水平，要进行全方位的考察和管理，从而不断地降低施工成本来提升施工质量。作为一种现代化的管理思想和管理文化的主要体现，精细化管理主要是顺应社会发展的需要以及提升精细化服务质量而产生的，这种管理手段在各大领域中都有着重要的运用，而在建筑工程项目的施工工作过程中，利用精细化管理的手段进行项目施工的管理，可以再提升项目施工质量的基础上来降低成本，同时保证所有施工环节能够顺利进行，在保证施工质量的基础上大大地提升了经济效益和社会效益。因此对于相关人员来说，做好精细化管理工作是重中之重，而如何做好建筑工程中施工精细化管理工作是各大企业需要思考的问题。

2建筑工程中精细化管理的应用策略

2.1施工方案的科学合理

为了更好地应用精细化管理服务工作，首先相关工作人员应当制定科学合理的施工方案，这样才能指导工程施工有序开展，以此作为理论指导，保证施工建筑项目能够顺利进行。所以对于相关工作人员来说，前期应当和设计人员进行好沟通工作，针对于施工方案的制定和施工图纸的设计工作，要达成一致意见，这样才能不断地提升施工效率。合理的施工方案，不仅能够指导施工有序进行，还能够降低施工建筑项目的施工成本来获取经济效益的最大化，给建筑行业在业内树立良好的社会形象和口碑。除此之外，相关工作人员还要做好建筑工程施工项目的招投标工作，如果建筑工程一旦中标，相关工作人员就要对中标的单位资质进行审核，不能一味地追求经济效益，而忽视了建筑工程施工项目的施工质量。由于现场施工比较复杂，存在着很多不确定的因素，因此对于管理人员来说要进行实地考察，综合确定好施工项目规划方案，一旦制定好方案以后，要保证各项施工方案能够严格落实并且严格执行。

2.2施工安全管理的强化

为了更好地做好精细化管理工作相关工作人员，还应当强化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理规章制度，才能为更好的开展精细化安全管理工作保驾护航。开展施工安全管理，工作过程中要对各项施工安全管理条例落实到位，除此之外，相关管理人员还要加大监管力度，保证各项施工要求能够严格执行，落实好相关施工人员的责任和义务。

2.3施工质量管理的严格把控

施工企业管理中要以质量管理为切入点。因为只有保证施工项目的工程质量，才能有利于施工企业的长久发展，因此相关人员要严格把控好施工质量管理工作，为了做好施工质量管理，工作人员需要注意以下几点。首先要建立健全质量管理体系，加强施工人员的技术培训工作，不断提升其质量管控意识和专业素养水平。对于一些容易出现工作失误的施工环节，相关人员要做好重点监控和把关，要明确好质量工作，并不是靠严查才能做好，而是通过实干才能练就。当施工人员和相关的技术操作人员进行技术交底的工作过程中，要谨防工作失误的出现，同时相关人员要加强施工质量把控力度，对于施工项目的验收要谨慎认真完成。对施工质量管理工作过程中出现的各种问题要及时发现并制定好相应的预警措施，谨防该类问题下次再次出现，除此之外，还要做好施工人员的质量管理意识和责任水平的提升工作，从而不断提升质量管理水平。

2.4材料一进一出的精细管理

在开展建筑建设工程的施工项目过程中，建筑材料关系到整个工程项目的顺利开展。在整个建筑工程项目的施工成本管理中，材料费占据很大的比例，这也是所有施工成本中的大头部分，基于此，对于管理人员来说，做好材料管理工作也就成为重中之重。在施工项目开展前期，相关人员要就施工项目的具体情况做好建筑材料的采购计划，明确好施工项目中所用材料的数量、尺寸、型号、品质等参数，在采购的过程中，要对材料供应商的资质进行审核才能开展下一步的采购计划，并且完成采购工作以后要对建筑材料进行清点、核验工作。对于一些特殊材料，如钢筋水泥材料要出具合格证以及质保书，保证所购建筑材料符合相关标准。

3结语

综上所述，在科技发展的时代背景下，建筑行业只有做好精细化管理工作才能实现自身的飞跃，才能满足时代发展背景下，大众对于建筑企业的要求。针对现有的管理问题，相关人员要仔细分析，并对此提出合理化建设意见，完善好已有的质量管理內容，并且建立健全精细化管理体系，为企业谋得更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刘治亮.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].中国室内装饰装修天地，2020（3）：297.

[2]刘立行.精细化管理在建筑工程中的有效运用[J].建筑与装饰，2020（4）：39.