刘兵

摘要：目前国内各类建设项目的管理模式仍然是以总承包的方式进行，其管理水平比较低下。目前，我国一些企业已进入了精细化管理的阶段，但在现阶段，仍有不少企业的经营管理水平不高。在某些工程中，施工项目施工质量管理制度尚未落实，施工单位的法律意识有待于不断提高。工程的总体质量不高，质量问题较为突出，许多质量问题普遍存在，严重危害着人们的生命和财产，严重地影响着企业的信誉。

关键词：管理模式;管理水平;精细化管理;质量问题

1.建设项目施工作业管控的关键意义

1.1顺应市场实际需求

现在的我国，不管是社会，还是经济，都有了长足的进步，这就导致了人们越来越重视工程的质量，所以，建筑的质量也越来越高。建筑是人们工作、生活的重要场所，如果出现质量问题，不仅会对工程的价值造成很大的影响，而且还会对民众的生命造成一定的威胁，而通过建筑工程的管理，可以让工程在最短的时间内发现问题，并且将其扼杀在摇篮之中。

1.2利于保障工程质量与降低成本

建设项目管理首先要加强施工现场的施工质量，即要积极地进行施工监督，对施工现场的材料、设备、工序进行科学的监督。施工项目的特点是工程量大，内容复杂，周期长，如果施工现场不能得到有效的监督，后期维护保养和维修都会增加，工作量也会随之增加。通过对工地样品的采样和检验，不仅可以及时地发现施工现场的缺陷，而且还可以发现施工过程中存在的隐患，从而及时的进行补救和修复，避免出现的问题。……