龙庆大

摘要：在当前房建项目工程施工中，要想有效地提高施工质量就必须对相关施工技术进行合理的应用，并加强施工现场的管理力度。在房屋工程施工中不但会使用到较多的建材，同时还涉及较多的施工技术，所以说房建工程施工管理工作较为复杂。而对于建筑企业来说，房建工程的质量不单单影响其经济效益，同时还直接影响着企业的生存与发展。为此，建筑企业必须对房建工程施工管理中的质量控制工作引起足够的重视。本文主要介绍了当前房建工程管理水平及施工质量的意义，房建工程施工管理存在问题以及如何提高房建工程水平的管理，从而更好地达到提高房建工程施工质量的目的。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制

1加强房建工程管理水平及施工质量的意义

1.1明确工程管理分工，落实具体管理责任

房建工程施工管理过程中，将各部门员工的工資与绩效挂钩，将绩效参数作为员工工资待遇的重要指标之一，促进了工程建设的和谐。另外，精细化管理能将各项施工管理责任落实到个人，充分调动员工积极性，使员工主动遵守有关规定，积极完成管理任务。

1.2提高工程施工管理水平，促进企业可持续发展

房建工程施工过程中，员工实行精细化管理，能为其提供科学、明确的工作指导，逐步培养员工形成良好的施工管理观念和管理习惯，提高企业的施工管理水平，为各项房建工程提供有力保障。

1.3提高房建工程质量

在一定程度上缩短工程周期，起到提高企业施工效率的重要作用。并且，想要实现房建工程中的精细化管理，需要企业内部的各个部门与管理部门积极配合，各单位间分工协调，依照科学的管理措施规范施工过程中的每一个项目，保证项目建设时的施工安全，也保证项目建成后的工程质量。由此可见，精细化管理在房地产建设中起到了决定性的作用。

2房建工程施工管理存在问题

2.1制度方面存在的问题

从当前房建工程施工管理与质量控制制度构建的实际情况来看，依然存在着一些问题有待解决。一方面，施工管理与质量控制制度的构建过于形式化。对于房建工程来说，在进行每一个房建工程施工的过程中，需要结合各房建工程自身的特点和施工现场的实际情况构建一套与其相契合的房建工程施工管理与质量控制制度。但是，据了解很多建筑企业对施工管理与质量控制制度的构建不够重视，基本上都是千篇一律地采用同一规章制度，并未考虑该制度的可执行性。还有部分建筑企业都是在完成建筑工程施工后，才对施工管理与质量控制制度加以完善。导致该制度的构建流于形式。另一方面，房建工程施工管理与质量控制制度难以得到全面落实。造成这一问题的主要原因为，缺乏充足的资金、施工进度的设立不合理，这些都将对该项制度的落实造成一定的阻碍。

2.2人员方面的存在的问题

一方面，虽然在现如今信息技术的发展十分迅速，机械化施工设备和先进的施工技术手段已经取代了以往很多的人工操作。但是与此同时也对房建工程施工人员提出了更高的要求，其需要灵活地掌握各种机械化施工技术和手段。但是目前我国很多党建工程施工人员都是农民工，其不仅缺乏较高的专业能力，同时流动性也较大，正因为缺乏专业人员严重影响着房建工程施工管理与质量控制工作的顺利开展。另一方面，市场对施工人员的要求不够统一，各建筑企业的经营发展理念有所不同，对建筑工程施工人员的要求也就有所不同，部分建筑企业为了扩大自身的经济效益，并不会对施工人员提出较高的要求，以此来控制人工成本，并且为了节约施工成本，在施工人员上岗前也未对其进行全面的培训。

3提高房建工程管理水平及施工质量的有效策略

3.1完善房建工程质量预控机制

建筑企业在施工管理的质量控制中，应该积极地构建完善的质量预控机制，以此严格地控制房建工程的质量。在具体实施的过程中，建筑企业需要结合房建工程自身的特点和施工现场的环境条件等，合理地分析房建工程的质量。首先，建筑企业应该对房建工程施工中存在的各种可能会影响到施工质量的因素展开分析，事先做好预测，并提前制定处理方案，这样即便出现影响房建工程质量的问题，也可以及时做好处理，避免给建筑企业带来更大的经济损失，及时做好补救，防止给房建工程的后续使用带来安全隐患。其次，在房建工程施工前，合理地编制质量控制计划和具体的施工方案，在具体施工的过程中，严格的按照施工方案中的各个程序进行施工。同时还需要事先明确房建工程的施工质量标准。最后，房建工程施工管理工作人员需要依照施工质量的标准要求，在施工前就做好充分的准备工作。

3.2提高施工人员的综合素质

对于房建工程来说，施工人员为工程建设的直接实施人员。施工人员的专业技术能力、专业水平和综合素质等直接影响着施工的进度和施工的质量。因此，建筑企业一定要重视施工人员综合素质水平的提高，严格的监管施工人员。第一，建筑企业应该积极组建一支优质的、专业技术能力突出的、综合素质水平较高的施工队伍。

3.3加强物料管理

为了有效改善当前房屋建设项目施工现场的管理，管理人员必须根据现场情况优化管理方案，加强物资管理。首先，在购买材料的过程中，员工必须对材料的质量以及材料制造商的声誉和资格进行严格检查。选择最佳材料，并详细记录材料的实际购买数量以及材料的类型和规格，同时确保材料的质量可以满足当前的构造要求。在存储相关材料的过程中，施工单位必须仔细记录并计算施工现场的材料类型和数量，并根据材料的性质将其放置在适当的存储环境中。在堆放建筑材料的过程中，可以采取一些屏蔽措施，以防止在施工现场造成混乱，防止材料暴露在阳光下，并防止损坏材料的质量。

结束语

随着人们对建设项目需求的增加，为了提高项目的施工质量，有必要结合实际优化相关的施工工艺，加强对施工现场的管理。在实际施工过程中，有关施工单位还应着眼于施工要点，有效优化各种施工环境，提高房屋施工质量。在加强施工管理的过程中，还必须加强对材料的重视和完善的管理机制，以提高我国房屋建筑质量和施工管理水平。

参考文献

[1]陈灏.房建工程施工现场管理的问题与解决措施[J].中国建筑金属结构2021（09）：34-35.