马龙渊

摘要：近年来，市场竞争加剧，土木工程市场环境日趋复杂，人们对土木工程质量也提出了更高的要求。有效开展施工管理，使现场施工有序开展，提高施工质量，有助于降低施工成本，提高项目利润。但是，当前的施工管理实践中还存在诸多问题，限制了管理的效率和有效性，需要进行有效的改进和解决，以提高施工管理水平，增强建设项目的可持续发展。

关键词：土木工程;施工管理;问题;对策;分析

前言：随着建筑业的快速发展，以及公众对施工质量要求的不断提高，对施工队伍的施工项目要求也越来越高。土木工程的工作流程虽然比较复杂，但施工管理并不完善，在施工过程中，不仅存在工程质量问题，也存在管理问题，施工人员应根据问题提出针对性的解决策略，保证工程质量，按时完成工程建设。由于建筑行业的施工状况更加复杂繁琐，进入施工过程，如果要在保证质量的前提下更快、更顺利地完成施工，高质量地完成每一个过程的步骤是非常必要的，这样才能进一步提高施工管理的整体水平。

1土木工程施工管理中存在的问题

1.1缺乏有效的安全管理

安全是建设工程的关键管理要素，作为高风险行业，建设领域要实现可持续发展，要重视安全管理，同时安全管理是建设管理的核心内容。然而，目前在建的许多项目中，安全管理存在不同程度的问题，管理人员缺乏有效的现场监督，忽视了现场包含的众多风险因素，只关注项目的施工速度，现场施工人员安全防护设施多且不足，大大增加了施工风险因素，这种情况对建设项目的施工造成非常不利的影响，一旦发生安全事故，项目的施工进度就会受到影响。

1.2管理体系不完善

施工管理工作现阶段缺乏制度是普遍现象，也是对施工管理工作影响最大的因素。一个完整的建设项目施工管理体系必须具备高效、科学、严谨的特点，能够有效解决项目管理过程中出现的问题，但现有的建筑项目管理体制不完善，项目管理存在一定问题，影响施工单位之间的关系，导致施工管理不力，尤其不利于项目建设的施工安全，容易造成施工质量问题。

1.3技术管理存在问题

土木工程的施工是一个复杂的过程，涉及基础工程、主体工程、装饰工程等多个部门和分项，都需要大量的施工技能和技术整合，技术集成也是建筑项目的关键特征之一。施工技术与工程施工效果有着非常直接的关系，现阶段，一些工程施工环节技术落后的现象普遍存在，施工企业不重视技术创新，仍然采用的是传统的施工技术，严重影响建设工程的质量，还会增加建筑企业的经济压力，对企业的发展产生非常不利的影响。

2土木工程施工管理中的优化对策

2.1加强建设项目的施工安全管理

安全工作是工程项目成功施工的前提，在工程施工管理过程中，安全管理永远不能放松。为提高建设项目的施工管理质量，应积极提高安全意识，落实保障责任制，落实到基层。同时，积极进行安全教育，提高施工管理人员的安全意识，特别是在安全问题上，定期举办土木工程安全讲座，透过具体的例子，让建筑工人认识安全的重要性。在施工项目施工管理中，以施工安全管理评价为管理指标，确保日常施工中安全管理的有效落实。

2.2加强建设工程质量控制

一是建立施工质量和事故处置责任制。目前正在施工的建设项目大多是多方面的，而且在施工过程中，必然会出现一些缺陷，造成经济损失和人员的伤害。如出现上述问题，施工单位应及时采取有效措施，避免造成额外损失。在这方面，事故管理系统具有特别重要的意义，是保证工程质量的一项重要措施。二是建立完善的施工质量保证体系。根据工程实际和国家有关规定，建立施工标准，技术标准和管理体系，形成功能齐全的建筑技术管理团队。在成立技术小组时，必须具备适当的领导才能和一定的专业知识，多年的领导和管理经验，并熟练指导大型工程，确保施工的高质量。为了加强质量控制，每次操作结束时都要对成品进行质量检查，加强现场控制。施工完成后，必须进行全面检查，确保施工质量。

2.3加强技术创新

企业需要不断加大技术创新力度，积极创新技术体系，消除技术滞后现象，利用技术创新提高工程建设效益，提高施工质量。对企业建设，要以保证有效的建设管理为目标，促进企业发展，提高管理人员的个人素质。建设企业要为管理人员创造更多的学习和经验交流机会，积极与其他业务管理人员互动，研究先进的管理模式，创新公司建设管理体系。此外，管理培训的重点是提高管理人员对信息化问题的认识，积极融入现代理念，利用BIM技术，利用信息技术提高建设管理效率，如创新管理模式，以达到土木工程的效益的有效提升。

2.4建立有效的管理体系

随着我国城市现代化进程的逐步加快和建设项目的增多，适应了现代建筑市场发展的需要，提高了管理意识，保证了建设项目的质量，提高了管理水平。在施工过程中应严格执行相关标准，使管理体系发挥完整的作用，提高绩效效率，确保建筑质量，建立完善的安全责任制，明确安全管理，识别施工过程中存在的安全隐患，减少安全事故的发生。同时，优化管理组织机构，明确各部门、岗位的职责和范围，做到出现问题时及时找到负责人，并由专人进行处理。

2.5加强建设管理和创新思路

一是要从思想上创新指导建设，从指导建设到建设企业基层管理，要贯彻先进的知识管理理念，实现科学的建设管理。实施项目管理意识的创新，积极引进高素质人才，增强建设项目管理意识。二是根据我国目前的建筑市场现状，科学分析市场需求，结合先进的管理思路，促进建筑企业的稳定发展，为工程管理的有效落实奠定基础。三是建设企业要更加注重工程管理创新思维，强化先进理念，不断创新建设管理方法，使建设管理更加高效。

结语

建筑业的快速发展带动了土木工程的发展，随着行业发展的更快，更应重视建筑业的管理。通过讨论建设项目施工过程中可能出现的问题，可以了解施工团队在施工管理中应该重点关注哪些方面。各管理部门要各司其職，对整个建设工程的质量负责。只有这样，才能保证建设工程的质量，才能促进整个建设的发展，最终带动整个建筑业的发展。

参考文献

[1]林明.土木工程的施工技术及现场施工过程的管理[J].工程建设与设计，2020（22）：197-200.