段升文 刘文静 唐超

摘要：从我国建筑安全管理的状况来看，应用PDCA循环开展管理工作正在成为一种趋势。PDCA循环能够遵循科学规律，排查建筑施工过程中存在的安全隐患，提升各类安全管理措施的应用优势并增强管理的有效性，但在实际应用的过程中，PDCA循环还存在许多不科学、不完善的地方。因此，管理主体不仅需要提升建筑安全管理的效果，还需继续加强PDCA循环适用性研究，实现PDCA循环应用的本土化，提高PDCA循环的使用效率。

关键词：建筑工程;安全管理;PDCA循环

1.PDCA管理模式概述

PDCA管理模式是一种新型的项目管理模式，是美国质量管理专家戴明首先提出的，在项目管理中得到广泛应用。主要理念是项目管理均经历计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）三个阶段。通过对工程项目过程的检查与管理，发现工程项目存在的问题，并及时进行分析，提出解决方案，以确保工程项目质量。PDCA是一种基于工作程序，能让任何一种活动都能有序、有效、有目标、有问题、有解决方案地进行，逻辑性强，在工程管理中的应用意义重大。

2.基于建筑安全管理的PDCA循环分析

2.1安全决策阶段

建筑安全管理是一项系统性工程，工作内容全面且复杂管理主体在决策阶段采用PDCA循环时，将使工作目标变得更加明确。决策主体需根据企业发展的现状设置安全管理目标，将新的安全管理元素融入管理目标中，体现安全管理工作与时俱进的特征。针对建筑安全问题所制订的各项管理计划具有阶段性特征，管理主体通常会将不同时间段内的工作计划作为设计安全管理的依据，根据不同时间段的长短来制定不同的安全管理措施。管理主体需根据建筑项目的施工状况进行规划，科学规划的前提是进行全面调查研究。因此，管理主体应从整体角度出发，把握安全管理系统的运行状况，尤其是要注重安全管理相关工作指标的量化。在传统的管理模式中，安全管理工作涉及的各项指标倾向于从“质”的角度出发对工作效果进行评估，从而导致评估过程和结果的随意性较强。在新的管理形势下，管理主体必须注重量化指标的匹配性，扩展量化指标的应用范围，消除安全管理过程中存在的随意性，然后依据制定好的安全措施进行科学规划，对安全管理涉及的信息进行归纳、整合，考察安全管理各环节的需求与企业实际资源的匹配度，从而保证各项计划的顺利执行。为了提高各部门对安全事故的应对效率，管理主体应在决策环节明确不同施工主体的责任，将责任落实到安全员身上，最大限度地提高安全员对安全事故的防范能力与应急救援能力。管理主体应在明确不同环节安全管理资源的前提下，绘制安全管理工作蓝图，从而为后续施工奠定良好基础，为建筑工程项目的平稳运行提供有力保障。

2.2计划实施阶段

计划实施阶段就是在施工过程中能够遵循安全决策阶段所制定的计划。依据计划，贯彻落实管理单位人员的责任和义务所在，根据计划的各项要求走好每一步，层层落实、逐级负责，遵守一系列相关安全管理措施，尽最大的努力完成安全管理工作下达的任务。同时还要注意企业各部门之间的配合和协作程度能力，只有通力合作，结合理论和实践，才能够完成计划，达到整体满意的效果。在计划实施过程中，各部门可以根据自身的工作情况，灵活、动态地开展工作，甚至可以在本部门进行细化的PDCA循环，以更加严格的方式进行效果控制。计划负责人在每一个阶段都需要召集负责不同阶段的目标负责人进行集中研讨，各自汇报工作情况及任务实施情况，汇总之后进行分析，方便方案总负责人了解安全管理工作的进度，进而对下一阶段的任务进行合理的调整和改进。在必要的情况下，负责人可以组织相关人员组成临时检查团队，对企业的安全管理工作实施情况进行检查，这样才能够拟定下一阶段的工作安排和实施计划，经过多次的循环直到目标完成。

2.3效果检查阶段

效果检查阶段是发现PDCA循环模式应用问题的重要阶段，管理主体需在这一环节做好安全防范措施的检查工作，如果发现执行结果中存在问题，就需要及时予以解决，从而实现安全管理资源的合理配置，保证建筑项目的施工安全。在以往的效果检查环节，管理主体往往根据建筑施工主体的主观评定得出检查结果。建筑施工主体出于对建设成本等因素的考率，通常会得出优于实际安全管理状况的检查结果。这意味着检查结果失去了真实性和反馈价值，无法起到客观反馈问题，无法为进一步完善建筑安全管理体系提供依据。为解决检查结果不客观的问题，管理主体需引入第三方单位对企业安全管理状况进行调查。第三方单位应当具有较强的独立性，能够排除各种因素的干扰，得出科学客观的检查结果，并且督促施工主体弥补安全管理过程中存在的漏洞，提高安全管理的有效性。在制定效果检查的具体内容时，管理主体应当与第三方单位加强合作，扩充安全管理效果的评价指标，体现评价的全面性，并且为排除安全隐患奠定良好基础。为了保证安全管理工作的顺利开展，管理主体应当将安全计划的实施程度、安全防护工具的应用程度、安全管理人员的管理意识等要素融入评价体系当中，从多个角度出发，评价安全管理成效，保证效果检查的有效性。完成效果检查工作后，管理主体应当制订规范的、清晰的检查结果汇报方案，利用多种分析方式对检查结果进行深入分析，发挥检查结果的应用价值并据此完善安全管理体系，体现PDCA循环中不同环节紧密相连的特征。

结束语

综上所述，PDCA循环能够改进传统安全管理方式，为建筑企业的长远发展做出具有前瞻性的规划。随着PDCA循环的广泛应用，建筑企业的安全管理工作将更加规范，安全管理的有效性也将显著提高。

参考文献

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