舒小雪 邱琰

摘要：当下在信息和时代加速变革之际，想在翻涌的经济浪潮中有一席之地，公司中人才的引进和内部人员的管理必不可少。内部控制是公司经营活动中的基石，为公司远景目标奠定基调，以人为本理念就是公司长远发展的“入场券、敲门砖”。本文主要探讨在现有内部控制建设下的以人文本观念缺失问题，和针对实际存在状况做必要应对措施。

关键词：内部控制; 以人为本

内部控制是源于公司控制管理的内部需要，是实现公司既定目标的条件之一。从通俗意义上来讲，内部控制是在保证公司经营计划得到实施和维持公司内部秩序的有效政策或程序。管仲在《管子·霸言》中明确提出“夫霸王之所始也，以人为本，本理则国固，本乱则国危。”注重发挥人的价值与特性，以实现所追求的目标。如果内部控制是硬件，那以人为本就是内控下的核心软件。

随着经济方式的转变和社会的变革，当下的产业类型由资本、自然资源、劳动密集型等转变为知识、技术类型的产业，更加强调通过实现人的价值、创新和特性。公司的发展亦是如此，需要注重人才理念、人本主义思想。挖掘引进更多的人才，建立优质公司文化体系，为公司发展创新稳固储备人员，也为内部控制更新发展招揽必备之才。

公司的目标毫无疑问是实现公司利益最大化，所谓“经济至上”“效率至上”。究其根本，都在一定程度上模糊了“人本主义”“以人为本”概念。以致将人转化为公司目标、项目的利器，忽视人与公司之间关联体系。公司运营官大独大，无法协同员工利益，员工在职在岗体会不到实际价值，感受不到公司机制的益处，从而挫伤积极性，短期行为造成公司长期利益的损害。公司人本主义概念模糊，公司内部控制制度流于形式，华而不实。

内部控制制度不够严谨、科学和有序，下放的权利实则没有权利，机制职权授权重复等。比如：由该岗位组长授权下属组员完成的事，同组上级越过组长传达，实权变无权;购买同一类办公用品可在多个部门授权批准。公司的利益谈及本质是公司多方利益的整合，并不只是高层领导者为打响公司名号，增加收益率，节约成本和提高自我价值的“单边主义”。如果公司的价值与利益仅在于此的话，公司不可能得到长远的发展。关注员工、管理层、股东、投资者及众多利益相关者等“多边主义”的权益，从以人为本理念出发，加强公司治理体系的管制，提前预测多方的矛盾与问题，警醒公司内部控制机制建设是非常有必要的。

某些公司认为公司文化只是无限重复传达的理念，价值观，混淆了思想工作与公司文化的实际意义。理念的传达并不等同于公司文化的传播和建设，流于形式的公司团体活动更不是传达公司文化的载体。这些形式在某些方面是必要的，能传达影响但深入不了人心，是徒劳。这也存在一定短期，求速行为，没有将定性定量结合在一起。表面打造人文主义形象文化公司，拥有良好公司文化传承与拓展，从而走进公司文化误区。公司发展建立以人的大胆创造、创新为基礎，人也依托于公司的舞台展现自己，从公司获得相应的利益，实现自我不同层次的需求。

如何建立以人为本的内部控制制度？墨子在《商之道》中说道：“我有利，客无利，则客不存;我利大，客利小，则客不久;客我利相当，则客久存，我则久利！”在公司内部控制机制的建设中，“客”就如同员工、债权人、股东及利益相关者等。只有“客”“我”利益共同趋近之时，才是公司利益最大化之际。建设以人为本的内部控制制度，构建人与公司情感的联系，提升人员待遇政策强有力化。

1、重视人员情感的刚需

人都是情感动物，需要人文关怀和内部控制制度带来的暖度。需要准则法则的规矩制约，但不是束手束脚的制衡。维护利益相关者的合法利益，遇到问题能得到及时的解决与关注，使其切实感知在职的存在感。就如谷歌的公司文化，为员工创设极具人文关怀的外部环境。把以人文本的理念和重视人员情感的刚需发挥到了极致，让人在情感上得到大量的满足。人的情感从某些方面来说，是自己的利益得到满足，自我工作努力能否得到关注，工作的成效与奖励是否成正比，在工作环境中是否公开透明，为公司卖命是否值得。

2、建立适宜的人才观

人才并不是由学历绝对决定的，个人特性、气质思维、应变能力、公司的培训等多方面都发现人才。公司不应将选用人才“标准化”“产量化”，应该适时转向“独特化”“多样化”，学历文凭是相对的基础，但不是绝对的标准。在这样的内部控制制度下，建设适宜的人才观，将员工纳入以公司为家的团体之下，毫无疑问是公司的整体价值与创造性和未来走向长远性的保证。

3、建立以人为本的内部控制制度严谨、科学性

制度得到严格执行，具有强有力的保证，不做“假大空、高大全”，才能聚人心，齐人力。只有从内部完整协调执行时，协同保障内部人员的可获得性，呈现在外部大众面前时，展现企业的优质文化与实力，人才、投资者各种资源的流入当是信手拈来。就如以人为本的内部控制机制包含决策、竞争、激励、风险、绩效、监督等机制。

总结

公司是以人为主的经济体，人是公司运转的第一手资源，也是内部控制运行有效的重要保障。在强调以人为本理念的内部控制之下，公司更会兼顾多方的效益，整合日常管理经营中的多方有机体，在为公司未来竞争下提供有力基础，为公司大数据经济时代革新内部制度。因此本文所阐述的以人为本内涵，和内部控制制度下的以人文本理念是现代化公司实现公司目标，获得实在效益重要武器。

参考文献

[1]王宇.企业内部会计控制存在的问题及对策探讨[J].中国市场，2018（33）.

[2]石辉.企业内部会计控制存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2018.