韩 莉

(华电内蒙古能源有限公司 人力资源部，内蒙古 呼和浩特 010010)

风光电企业被称为新能源企业，正在成为能源行业的主力军，近年来，新技术、新设备及新模式的不断涌现正在倒逼企业向精益化、数字化、信息化转型升级，与此同时，为提升企业生产经营管理水平，企业必须加快高技能人才队伍建设的步伐。但从目前风光电企业人才培养工作现状看，仍旧按照传统电力行业模式进行，效果往往事倍功半、无法满足企业高质量发展的实际需要，企业发展战略缺乏有效的人才支撑。为此，风光电企业亟须探索开创出一条适合企业自身特点的人才培养之路。

1 风光电企业人才培养工作存在的问题

1.1 质保期内员工实践锻炼不充分，工作技能提升比较慢

纵观各风光电企业，由于质保期内设备制造商垄断了对机组维护、保养、定检的核心技术，企业对设备制造商的依赖程度非常高，导致企业内部员工因缺乏技术技能实操机会均处于“学徒”状态，对设备治理的关键技术掌握的非常有限，无法实现技术上的“断奶”。在质保期结束后，由于员工技术水平不足，企业只能被迫继续选择委托模式进行生产运营，这样的员工使用和培养方式对风光电企业的长远发展无法形成坚实的人才队伍支撑和保障。

1.2 现场较为分散，企业开展集中培训较为困难

风光电场站地处偏远，企业一般采用两班轮替的方式工作，如上10天班、休10天假，上班期间员工全天24h均在现场，且休假时间不愿意被占用。……