朱丹

摘  要：近年来，随着市场经济体制的不断深入发展，电力企业的市场竞争越来越激烈。电力企业想要在这种环境背景下提升自己的社会竞争能力，就必须从自身做起，对企业内部的结构进行优化，提高企业员工的素质。正是因为如此，电力企业人力资源管理工作才显得如此的重要。本文笔者根据个人实践经验以及参考相关文献，进行总结分析，从人力资源管理的重要性、电力企业人力资源管理现状、人力资源管理改革建设等方面对电力企业人力資源管理中存在的问题进行探究并提出几点意见，为电力企业进一步完善人力资源管理提供一些参考意见。

关键词：电力企业;人力资源管理;现状;思考

1、人力资源管理的重要性

电力企业想要实现长久的发展目标，[1]整个发展过程呈现生态化、可持续化、活力化，就必须需要相对应的现代化人力资源管理体系来匹配，毕竟，在市场竞争激烈的现在市场，最重要的就是企业之间人才的竞争。人力资源的竞争决定企业最终发展轨迹和成长格局，决定了企业的运行活力，以及创新能力、学习能力以及改革动力等等。

2、电力企业人力资源管理的现状

长期在计划经济体制管理下运行的电力企业存在许多国有企业的通病，比如部分企业的人力资源管理还停留在人事与劳资管理上。目前，我国电力企业人力资源管理在理念、结构、体制等方面与国外先进的电力企业人力资源管理之间还存在一定的差距，想要促进电力企业适应新环境、实现新增长，就要对这些问题进行客观的认识。

2.1落后的人力资源管理理念

以往我国的电力企业是建立在计划经济体制下运行的，因此人力资源管理的理念相对比较陈旧，同时因为市场化程度不高，竞争较低因此人力资源的开发机制建立并不完善。此外，在企业改革的过程中未能对人力资源管理工作深入改革，只是将“劳动人事部”的牌子改成了“人力资源部”，这样的改变仅仅是换汤不换药，为了适应市场经济现代化制度的需要而已，根本的制度理念和管理理念并没有变化，因此很多电力企业人力资源管理并没有真正从“以物为中心”“以人为中心”。人力资源管理就是对人才的管理，是企业发展的第一资源，相对于这一点，电力企业应该是非常清楚的，但是在实际的生产运行中，人力资源管理部门仅仅实施人员工作调动、计划安置等内容，对于员工的素质、能力等内容没有涉及，这样的人力资源管理理念，并不能使企业人才的能力得到有效的开发，对于企业适应市场的变化是非常不利的。

2.2不合理的人力资源结构

当前，电力企业存在的主要问题就是人力资源管理的配置不科学，人力资源的比例失调。在电力企业中，技术创新人才和经营管理人才比较匮乏，从事简单技能工作的人员相对充足，这就导致电力企业不能实现高水平的发展，只能按部就班，平常运行。而这一表现，也能反映出企业发展竞争力的不足，员工水平较低，拥有高学历高层次复合型人才和技术革新人才不足的现状。

2.3落后的人力资源管理机制

在企业发展的过程中，未能对人才问题进行深入的探讨和研究，这必然导致电力企业在发展过程中出现人力资源管理机制与现代管理变革创新不适应的情况，而这正好不利于人力资源管理的有效开展。具体体现在三个方面：其一，人才激励机制和开发制度不够完善。员工的薪酬结构与企业的效益不相符的问题普遍存在于我国电力企业中，出现这种情况的因素之一就是分配形式的单一，这种分配形式不能激发员工的工作积极性。此外，电力企业对于人才的培训也不足，人才培养和开发针对性不强，实际效果不佳[2]。其二，人员流动性差，用人机制不灵活。相对于其他行业，电力企业具有一定的垄断色彩，企业的用人权利不在自己手中，导致企业员工管理过程中能进不能出，采用行政性指令调配员工导致调配的重点不突出。此外，人力资源管理浮于表面，企业结构臃肿，办事效率低。其三：缺乏完成的绩效考核制度。在绩效考核中，领导的主观意志比较明显，导致员工权力讨好上级而不是工作;另外民主评论不够真实，极不负责由片面，使员工之间的矛盾加大，工作积极性降低。

3电力企业人力资源管理的改善建议

3.1更新理念，将人力资源开发和管理放在重要的位置

电力企业需要建立人力资源开发和管理体系，树立牢固的人才资源为第一发展理念，紧紧抓住能力建设这个核心，以电力企业发展战略为导向，加强制度和观念的创新;通过有效的途径使人员素质不断提升;推动各类人才全面发展，为员工提供多样发展机会，构建各种职业发展渠道;建立完善的经济激励机制;（1）要以现代人力资源管理为参考，做好人力资源管理的工作，将重点放在人员岗位能力的建设上[3];（2）建立企业人力资源管理与开发机制。以建设人员能力为核心，注重发挥个人价值，建立有效的激励机制;

3.2优化调整人力资源配置

当前，电力企业不适应以效益为核心的市场经济运行机制的问题还没有解决，同时对人才在企业中的重要性还未兼顾，未实现员工均衡配置，因此电力企业需要一方面提高专业化程度、提高运行效率，同时需要拓宽富余人员分流安置渠道，优化人力资源管理配置;另一方面，需要根据市场体制来调节人员配置，有效结合人才市场招聘与企业内部劳动力结构协调建立。

3.3构建人力资源开发与管理新机制

构建以能力建设为核心的人力资源管理开发与管理新体系，要以企业发展战略为中心，通过各种媒体方式来巩固阵地，努力营造企业分为建设，积极引领员工改变传统观念;在条件允许的情况下制定相关优惠政策，通过条件创造不断吸引人才，努力改善队伍结构;要以团队发展实际情况出发，有针对性的搞好个人的发展;加强对员工职业生涯管理，不断的加强员工能力培训;企业制定年度培训计划，积极落实;建立新型寻配模式和管理之际;引领员工努力向管理、技术、技能等多方面发展，不断增强队伍凝聚力，采用有效的激励机制，最终实现人力资源开发与管理机制的建立。

结束语

如今电力企业的竞争越来越激烈，电力企业想要在该形势下发挥竞争力，就想要重视人才资源管理，更新理念，将人力资源管理开发与管理放在首要位置，优化调整人力资源配置，构建人力资源开发与管理机制，建设一支具有新时代质量的综合性人才队伍。

参考文献

[1]赖强.电力企业人力资源管理的现状及思考[J].现代企业文化，2019（20）：230-231.

[2]覃伟军.电力企业人力资源管理的现状及思考[J].人力资源管理，2019（10）：32-33.

[3]陈军.电力企业人力资源管理的现状及思考[J].中国市场，2019（27）：72-73.