刘楠楠

摘  要：企业在社会经济发展过程中，面临行业竞争压力，为了拓展业务范围，提升利润空间，应加强对企业财务预算管理，明确战略发展目标，制定年度、季度及月度计划，明确企业内部各部门之间内控机制。企业财务预算管理在企业发展中占有重要角色，不仅能够确保企业生产活动有效进行，还能合理抵御外界各类风险，对企业达成战略发展规划具有促进意义。本文针对财务预算管理中存在问题进行分析，并提出解决措施，促进企业可持续发展。

关键词：财务预算;企业管理;解决路径

引言

企业为了提高在行业中发展的主动权，提高行业核心竞争实力，应对企业财务管理工作科学规划。财务预算是企业管理的重点环節，通过预算目标的约束，可以对企业预期费用及经营成本加以控制，根据企业战略发展合理规划成本支出，财务预算管理可以为企业注入新的生命活力，推动企业各项工作良性运行。

1企业财务预算管理存在的问题

1.1对企业财务预算管理重视程度不够

企业运营过程中，管理层缺乏对财务预算管理的重视，导致企业虽然编制了财务预算，但与企业经营实际不符，在后续执行过程中，不能根据企业重大经营决策而调整相应的预算目标，导致预算管理工作内容等同于财务管理，未能实现相应财务预算管理职能。财务管理人员未能重视各部门的衔接与互动，导致企业财务预算工作存在信息孤岛，难以整合各方资源，工作效率低，质量差，不能作为企业战略发展依据。制定财务预算过程中，财务部门缺乏对预算管理工作的科学认知，未能与各部门参与讨论预算目标，导致预算方案编制与企业经济发展相脱节，制约企业中长期发展规划的实现。

1.2企业财务预算管理存在的问题

企业在编制预算方案后，应由财务部门牵头监督预算方案执行情况。但实际工作中，企业对预算管理工作不能有效落实，不能建立完善的企业管理制度，管理存在盲区，不能结合企业发展实际，对企业经济活动展开合理规划。企业在生产经营过程中，不能对预算差异做出合理化分析，导致预算管理工作后续考核结果不准确，未能建立监督评价体系，导致预算管理流于形式，预算管理不能推动企业经济效益提升。部分中小企业缺乏专业人才，对存在的问题不能及时发展，导致企业预算管理职能不能发挥实效，工作质量及效率不利于企业长远发展。

2企业财务预算管理的解决对策

2.1提高重视程度，注重全员参与

企业财务预算管理过程中，管理层应加强对财务预算管理的重视，并营造良好的财务预算管理环境，确保各项制度要求有序执行。通过对企业各部门、各流程工作人员财务预算管理意识的提升，可以确保企业各项工作扎实推进，提高财务预算工作效率与工作质量。企业财务人员应对企业各环节工作流程全面把握，针对各岗位制定相契合的财务预算目标，确保财务预算执行过程中可以约束企业各类不良经营行为，对资金往来账目严格把关，确保财务预算职能有效发挥。

2.2加快实现企业的预算管理

我国近年来市场经济不断向纵深发展，企业发展规模不断适应市场需求转型，对财务管理工作提高了更高要求。企业财务管理人员应站在企业管理者角度审视当前市场动向，明确企业当前发展定位，统筹部署，为企业建立科学的发展规划，确保企业在发展中稳定行业地位。企业在执行财务预算管理过程中，应加强风险意识，对潜在的财务风险应做好应急措施，确保风险来临妥善化解，将风险损失降到最低。企业经营活动应围绕预算目标执行，财务部门与各部门应深入沟通，了解各业务环节，确保预算工作稳步推进。企业财务部门以及相关人员应了解当前企业财务管理工作实际情况，企业发展目标，确保财务预算与企业发展保持同向，促进企业财务预算执行效果，推动企业经济效益的提升。

2.3加快实施全面的预算管理机制

企业经济发展离不开健全的财务预算管理机制，财务预算管理质量及效率与预算管理机制息息相关，对促进企业整体财务管理水平具有推动作用。因此，企业财务预算管理首先应建立完善的预算管理机制，提高预算管理的全面性，确保预算对象涵盖各部门、各岗位，针对各岗位人员制定细化的预算目标，避免工作交叉环节出现工作推诿等管理弊端。财务部门应加强与各职能部门交互性，掌握即时性业务信息，定期对预算执行工作进行反馈，针对公司重大经营决策或国家政策调整导致的预算差异应及时调整，确保预算目标与经营实际相符，提高预算管理工作质量和效率。预算管理还应制定完善的绩效考核体系，在预算执行过程中实行有效监督，确保预算目标实施效果。对完成预算目标的部门及个人应给予相应的物质奖励、为企业做出突出贡献的个人应提供职务晋升通道等，激励各岗位人员工作积极性。反之，因个人主观意识未能达成预算目标，影响企业经济发展的应给予相应的经济处罚，情节严重的应停职、降职，对企业产生恶劣影响的应考虑开除处理，用制度约束企业财务预算执行效果。

2.4提高财务预算人员的综合素养

随着全球经济一体化发展，当前企业的竞争从传统技术竞争转变为人才的竞争。企业应加强对高素质、复合型人才的引进和培养，提高财务管理人员综合素质，促进企业预算管理工作水平的提升。首先，企业应定期开展培训，对企业财务管理人员培训国家及行业最新规定和政策要求，了解产业链发展情况，通过现代化培养模式，提高企业财务人员专业素养和职业道德，促进企业整体工作效率。企业应将优秀财务管理人员送到领域内发展领先企业深入学习深造，掌握最先进的管理理念和工作方法，带动自身企业财务管理水平的提升。企业还应聘请行业专家对企业员工普及财务预算管理知识，从企业各层面提高对财务预算管理的重视，提高预算管理的执行效率和工作质量。由于企业财务预算工作涉及到各工作环节，因此，企业应建立健全现代化信息化系统，提高信息互融互通共享，打破沟通壁垒，建立信息交互渠道，推动企业财务及各部门工作效率，提高企业获利能力。

3结束语

市场竞争形势严峻，为了获得更大利润空间，往往通过管理实现。企业财务预算管理应结合企业战略发展目标，适应市场发展变化，不断完善财务管理制度，提高全员重视，确保财务预算管理覆盖所有岗位。财务预算管理可以对企业经济发展科学预测，针对当前发展状况科学分析、总结，对项目开展做出可行性评估，为企业发展提供明确依据，促进企业战略发展目标实现。

参考文献：

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