姜琛萍 方玉燕

摘  要：在社会快速发展之下，为企业发展提供了良好的外部环境。在企业内部管理当中，人资管理属于关键内容，其中薪酬管理属于人资管理重点，管理策略的运用决定着人才对岗位工作的参与热情，也影响人才工作效率。所以，企业要在市场竞争赢得优势地位，需要对薪酬管理应用形式加以了解，结合实际需求，合理运用才能发挥管理价值，调动员工工作热情，吸引更多优秀人才，为企业效益的增加提供支持。以下对薪酬管理理念、特点、应用价值进行分析，梳理薪酬管理运用的不足，并提出薪酬管理的优化利用措施。

关键词：薪酬管理;企业;人资管理;应用

引言：

在企业当中，薪酬管理方法运用得当与否关系企业核心竞争力，在管理过程应该运用人本观念制定薪酬制度，解决传统管理模式存在的固化问题。目前，大多数企业高度重视薪酬管理，通过有效的管理稳定内部人才，以激励制度激发人才创新，高效工作，为企业创造更高价值。所以，研究薪酬管理在人资管理中的具体应用具有现实意义。

一、薪酬管理相关介绍

（一）理念发展

作为人资管理体系重要组成部分，薪酬管理的运用十分重要，企业通过建立薪酬制度，并在制度建立阶段应用创新理念，可辅助人资管理，体现制度的时代特色。因为员工为企业工作最终目的就是获得薪酬，人资管理理论发展过程，薪酬模式也出现了不同程度的变化，有直接薪酬、间接薪酬。……