摘  要：为应对经济体制发展的不断深入，银行在迎来发展机会的同时也将面临着更多的同业竞争、更大的挑战。为更好地创造经济效益，顺应时代发展的洪流，银行需要不断地发展与改善自身所存在的問题。其中财务预算如何迈入精细化的管理，正是需要研究与探寻的重要问题之一。基于此，本文将从商业银行财务预算管理的现状入手，寻找促进精细化管理的策略与方法。

关键词：财务预算管理;审批制度;信息化建设;精细化管理

引言：

随着社会的发展与进步，银行所面临的业务涉及的金额越来越巨大，内容越来越繁杂，项目周期越来越冗长，依靠传统的管理模式，无法完全应对可能带来的管理风险与经营风险。而银行的预算管理正是一种预测与控制、优化资源配置的重要手段，具有战略性意义。

一、商业银行财务预算精细化管理的意义

商业银行的财务预算，是以商业银行的发展规划、战略要求和经营目标为导向，在经营预算、资本预算、财务预算的基础上，以各项指标、资本性支出为核心进行编制，是战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。目前，大部分商业银行的预算管理模式为：年初总行制定全行的总体经营目标和主要指标预算，各分行按照总行的目标分别细化和分解，并层层下达至各分支机构，总行每季度、年末考核相关指标达成情况。但是，随着经济体制发展的不断深入，商业银行战略转型的不断推进，财务预算管理中存在的问题日益凸显。……