宋景争

摘  要：近年来，随着居民生活水平不断提高，社会对建设工程质量的要求也在逐步提高。建筑工程质量的好坏直接 决定建筑物的安全性能。如果建筑质量达不到国家要求，必然导致建筑投入使用后会出现一些安全问题。因此，建筑 施工企业和管理部门必须优化和完善现有的管理原则，制定有效的管理方法和策略，不断提高建筑质量管理的效率。

关键词：建筑工程;工程质量;质量管理;质量控制

就当前实际发展情况来看，建筑工程施工质量管理制度不够完善。本文主要针对现阶段建筑工程建设期间的质量控制和管理中的主要问题展开分析，并提出科学合理的改善对策。

1、建筑工程施工质量管理与控制中存在的问题

1.1施工质量管理体系不够完善

目前，我国建筑工程建设质量早已有所提升，然而在具体落实中依旧会出现许多问题。例如，建筑招标市场存在大量的违规操作等，相关单位并未对建筑市场进行行之有效且严格的监管，对市场中存在的串标、环标以及陪标等违规行为并未予以严肃惩治，导致施工水平发展不平衡，出现诸多“大包大揽”项目，最终导致施工质量难以满足建筑工程施工应用的基本标准，在后续建筑物使用的过程中，对人们的生命安全造成严重的威胁。

1.2施工人员和管理人员综合素质水平较低

随着社会的不断发展和进步，建筑行业内部市场对管理人员的素质能力有着更高的要求，但是从目前的实际情况来看，施工管理人员缺少丰富的管理经验，也不具备现代化的管理能力和水平，很难及时地发现施工过程中存在的问题，并且对突发性事故问题难以应对。

1.3施工材料质量不符合施工标准

建设企业在材料选择、采购、检验以及应用等阶段，若是并未展开样的管控，便极易促使资源管理中出現许多执行能力方面的问题。即使一些建设企业已经编制了资源管理机制，然而管理机制的内容依旧存在一些问题，加之受到管理人员自身因素的影响，管理制度无法全面落实。除此之外，在施工材料检验的过程中，如果没有专业的检测机构出示报告证明，那么必定会对建筑工程施工质量造成严重的影响。

2、建筑施工工程质量管理与控制相关策略

2.1建立完善全面的施工管理制度体系

在对建筑工程进行结算时，应该将已有的施工管理机制作为基础，展开进一步的优化与创新，编制和建筑工程要求相适宜的管理机制与方案，着重针对材料的应用、保存、运输以及进场等各个方面进行严格的管控，防止由于材料问题对工程项目建设质量产生不利影响。与此同时，在对建筑工程进行质量管理时，还需要全面落实领导人员的责任制度，要求施工建设单位的领导人员和项目经济对整个施工环节负责，一旦在施工过程中出现质量问题，将可能引发安全事故的发生，需要建设单位的管理人员和项目管理人员承担相应法律责任。项目经理对施工中各种问题进行负责，主要涉及到机械设备、建设材料、工艺技术以及人员等一系列问题，全方位落实施工质量管理的要求，为工程项目施工的正常开展打下良好的基础，着重针对施工者的工艺技术予以规范和约束，确保建筑工程施工建设水平能得到有效地提升。

2.2加强施工过程中对质量的管理和控制

在对建筑工程进行建设时，必须按照工程项目建设目标与图纸设计，合理编制施工方案，明确施工进度，注重针对实际操作中极易出现的问题予以预测，以此加强参建人员的应急能力，在建设期间，要求相关管理者可以按照工程项目施工现场的具体情况，对施工方案作出适当的调整与优化，确保施工技术更具合理性与有效性，确保建筑工程施工可以正常开展，确保建筑工程项目能够按照规定的时间进行角度。同时，在施工的过程中，还应该运用总平面施工管理方案，及时针对建设期间缺乏合理性的平面布置予以调整，在保证施工质量达到要求的基础上，减小成本造价，落实安全施工。

2.3加强施工人员专业素质能力的培养

由于施工者的专业素质与技术能力会对建筑工程建设质量产生直接的影响，所以就需要不断加强施工者的专业素质与技术能力，尽可能的展现其职业技术能力，以此确保建筑工程施工的顺利进行。为了可以确保施工管理期间，所涉及到的工作人员可以对自身操作行为予以进一步规范，全方位开展施工质量管理工作，就必须要重视对施工人员专业素质能力的培养，积极地开展专业培训课程，制定针对性较强的培训课程内容。同时，还需要将责任制度全面落实，要求施工管理人员能够保持良好的责任意识，合理进行各项管理工作，及时找出施工现场潜在的安全隐患与质量问题，以此为质量管控工作的顺利进行提供良好的基础条件。除此之外，在建筑工程前期准备环节，编制完善的绩效管理机制，借助行之有效的绩效管理机制，激发参建人员的工作热情。

2.4加强施工现场安全风险的防范工作

建筑工程施工的过程周期性较长，施工面较为广阔，并且涉及到大量的人员和设备，难免会出现许多不确定因素和风险，对建筑工程的顺利进行造成严重的影响。因此，需要根据建筑企业施工项目的实际特征，建立针对性较强的安全风险管理控制制度，从而提升建设单位风险防范能力与应对能力，保证建筑企业可以及时规避风险，减少不必要的损失。并且，建设企业还应该加强内部工作人员的安全风险防范意识以及管理意识，在企业之中建设安全风险防控管理部门和风险评估部门[2]。对施工中可能会出现的风险进行全面的评估，根据评估报告内容制定风险防范管理方案，全面加强施工人员对风险管理的能力，制定合理的风险管理制度，确保管理制度能全面应对风险的发生，对各种风险问题进行方案，对现场施工人员的生命安全，以及施工单位与建筑企业所取得的经济效益提供良好的保障。

结束语

针对建筑工程施工质量管理和控制而言，管理和控制工作的开展会对建设质量产生决定性的影响，不仅与建筑企业所取得的经济效益之间具有极为紧密的关联，还会对建筑企业的未来发展产生直接的影响。基于此种现况下，建筑工程施工质量管理与控制的价值与作用就凸显的语法重要，因此，建筑企业就必须借助对质量管理和控制期间出现的问题展开更深层次分析，并编制行之有效的应对方案，不断加强质量管理与控制质量和水平，最终促进建筑施工行业的发展和进步。

参考文献：

[1]许靖.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].质量与市场，2021（08）：61-62.

[2]李惠鹏.建筑工程施工质量影响因素及控制策略[J].居舍，2021（11）：163-164.