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做一个“闲逛”的管理者

2021-05-07陈秀丽

早期教育(教育教学) 2021年2期
关键词:幼儿活动教育

陈秀丽

这里的“闲逛”特指管理者在校园非正式地查看或巡视。美国学者本布雷茨(Ben-Peretz,M)在对“校长领导行为如何影响教师课堂教学”的研究中发现,校长在教室四周“闲逛”会提升教师动机、自尊、安全感等。“闲逛”的管理方式与教师们良好的教学行为有密切关系,因此,我常常在校园中度过“闲逛”的时光。

教学是开放性、创造性的存在,是动态建构的过程。孩子们在生活中真实生成的问题可作为教学活动的生长点,以幼儿内在的需求作为动力,让教学呈现出灵动、丰盈的姿态。可是,如何发现幼儿在生活与游戏中的问题,并以此生成教学活动呢?这是老师们的难点问题。据L老师反馈,她始终找不到幼儿一日生活中的问题。为什么没有问题呢?我心中充满疑问,想通过“闲逛”获得信息,掌握真实情况。

一天上午,我又“闲逛”到操场边上的游泳池,看到中班的L老师正组织孩子们利用在游泳池放置的爬网和周边的空间铺管道。远远看去,只见白色的管道有的在墙上整齐排列着,有的顺着爬网往上延伸着,孩子们玩得很投入。这个活动充满挑战性,也蛮有趣,于是我走近一个孩子好奇地问:“你在干什么?”“我在铺管道。”我又问:“为什么要铺管道呢?”孩子大声地说:“是老师让我铺的!”回答中透露着满满的自豪感。

我不禁怔了一下!“是老师让我铺的”这句话引发我的思考:在自主性缺失的游戏中,被束缚的孩子任由老师“编排”,没有了自己的想法,失去了自我,又如何谈得上发现真实的问题呢?……

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