夏金梅

三年前，我带着组织的信任和新官上任的激情有幸走进东乡文化，走进边城镇中心幼儿园。从刚开始的“无从下手”到现如今的“落地生根”，三年来，我从队伍建设入手，开始了一场边幼之爱逐梦之行。

一、因园情适宜施爱，让能量聚合

接地气：亲力亲为引着走。来到一所新园，一切都是新的，有人主张园长不要事必躬亲，这话有一定道理，但是我认为要因园而异，当园内没有积极的示范，当各项工作目标差距甚远时，领导依旧坐视不管做一个甩手掌柜，那是不负责任的表现。比如，在管理实践中，我发现由于我园原先是一所村园，老师们根本不知道如何把握生活教育的契机，更不要说撰写课程故事了。为此，我亲力亲为，在帮助教师学习相关理论的基础上，将自己在天王唐陵园积累的经验通过案例传授给老师，老师们不仅更新了观念，还在学以致用中逐渐提高了自己的教育能力和水平。

出实招：活动引领促改变。在管理中，我们倡导“每个人都很重要”的理念。比如，在市局组织的“我是学前教育人”音诗画比赛活动中，我们挖掘每位教职员工的闪光点，让全员参与，突破历史记录获得了比赛一等奖。诸如此类的活动，不仅激发了员工的光荣感和自豪感，也凝聚人心，激发了大家“情系幼儿园，共筑教育梦”的理想与豪情。再如，针对我园非专业新教师较多的现状，我们倡导“让读书成为一种习惯”的理念，常态化组织教师开展读书活动，并结合活动，开展新教师读书分享活动，老教师经验交流活动，教学案例和课程故事分享活动，等等。……