魏景琦

中国石油天然气管道第二工程有限公司

企业管理工作涉及到了诸多方面内容。比如，对于管道施工生产型的企业来讲，应当切实做好库存管理工作。其中库存管理属于企业控制成本的重要部分，同时库存管理水平也是判断企业资金是否受到合理利用关键性一大指标。通过库存管理能够有效地节约企业成本，同时可以避免物资的积压。其中库存属于流动性的资产，占据总资产很大一个部分，这就需要企业能够针对库存进行严格控制和管理，让企业经营成本得到大幅度缩减和降低。根据大量研究显示，通过加强库存管理能够促使企业经济效益得到提高，同时让经营不善以及经济效益过于低下的企业状况得到改善。

一、企业库存管理概述

（一）管道施工企业施行库存管理的重要性

存货是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的各类物资。而对于我们管道施工企业的存货:主要包括各种材料、低值易耗品、周转材料等。管道施工企业具有生产施工地点的流动性、点多线长以及室外和露天作业等特点,极大增加了施工企业存货管理的难度。此外,管道施工行业存货管理方式比较粗放和落后,使用过程中造成的浪费很大,各种物料消耗量在工程中所占比重较大。凡此种种情况,都要求我们必须重视和正视库存货管理中存在的问题,并采取相应的管理策略和措施,从而提高管道施工企业的存货管理水平,降低工程成本,增加企业效益,实现企业经济价值最大化。……