王冬

[摘 要]依托采购信息化管理体系，煤矿企业的采购交易流程进一步优化。基于此，文章从采购管理规范、培育采购市场、采购管理内容延伸、管理体系设计等方面分析了煤矿企业采购信息化管理体系建设，并从软件选型、前期准备、理顺机构等方面探究了煤矿企业采购信息化管理体系的应用举措，为相关研究提供参考。

[关键词]煤矿企业;采购信息化;供应链管理;管理体系

企业信息化技术的应用和国家对企业内部控制建设的要求，推动了企业制度流程化的进程。但是煤矿企业因为流程建立不够规范或没有充分权衡相关者的权利和义务，流程的建立并不能保证有效实施，有时还会降低企业的效率。采购是一项重要业务，但是因为其复杂性，所以在设计过程中經常会出现不规范或不合理的部分，关于煤矿企业采购信息化管理体系建设，包含多方面的内容，其中采购资源整合就是其前提条件。然而，考量煤矿集团企业 ERP建设情况，采购资源整合尚且存在一些难以解决的问题。例如，在集团对物资的集中采购层面，区域化的现场管理能力较弱。例如，在采购信息共享层面，各采购单位并不明确市场情况，从而导致采购成本难以降低。故而，为促进煤矿企业采购信息化管理体系建设，应做好采购资源整合工作，并从以上方面进行探究。所以本文分析了煤矿企业在采购管理中存在的问题并提出了具体的流程优化方案，希望对企业的管理者有所启示。……