刘凤义 海南一龄医疗产业发展有限公司

医院成本管理是医院经营活动中的一个重要的环节，成本管理主要包括人工，材料等，在此我谈谈本人对成本管控的一些见解：

一、战略成本导向

战略是医院的工作指导方向，一切工作都要在战略指导下行进，例如：初创期的医院在成本控制方面主要是避免浪费，初创成本管理要注意成本与工作项目的匹配，注重对工作项目定额消耗的标准的研究和探索，为将来医院进入下一经营阶段做好铺垫。

成长期时医院的成本管理要注重利润的产生，还要注重对业务项目的优化。

成熟期的成本管理主要注意收入和成本的匹配程度，以产生最大利润量。

医院的价值链分析

对于医院来说价值链可以内部和外部两个部分，内部主要是内部管理；外部则是与上下游之间的关系。

内强管理，内部价值链我们分为科室整体价值链和病种个体价值链，整体价值主目的是做好科室的工作流程，控制好每个工作处理环节的成本；个体价值则是关注主要收治病例的治疗方案，从而形成一套成熟的工作标准来规范工作。

外强商誉，医院对外创造的商誉虽然是无形的，但此资产却是医院能否生存的重要因素。如果不借助外债和资本的投入，一个医院仍有能继续产生利润的能力，那么这个医院就做成功了。

二、人工成本控制

在我国目前的宏观经济发展现状下，人工成本已经是医院的成本中占比最大的一项了，在十年前材料成本还是第一支出比重，到如今人工成本已经超过材料成本成为了医院占比最大的支出，从国际同业和国内的同业的发展情况来看我国医院的人工成本的比重还会继续变大。……