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一、国企人力资源风险与内部控制理论概述

（－）国企人力资源

人力资源的基础概念具体可以描述为推动企业发展、为企业带来经济利益、帮助企业实现自身战略目标的劳动者能力的总称。同时结合我国国有企业自身具备的特殊性质，国有企业的人力资源指的是可以从质量和数量方面为国有企业带来持续的经济利益收入，同时推动国有企业持续经营发展，实现国有企业保值增值的人力资源能力的总称。

（二）国企人力资源风险

企业产生人力资源风险主要的影响因素是人自身的复杂性以及具有的素质能力和人的行为的动态性等。而有关于对人力资源风险进行的风险划分，可以按照多种形式进行划分，主要为风险所处的阶段、是否对人身造成了伤害、风险的动机以及涉及到的范围等。其中最为常见的风险划分方法是按照人力资源管理流程进行的划分，具体包括人力资源招聘风险、用人风险、培训风险、绩效评估风险、薪酬风险、激励风险、退出风险及劳动关系风险。

人尽皆知，“企业的总体人力资源管理流程是由多个分开的流程共同构成的，各个流程之间相互连接相互影响”。企业的总体人力资源管理流程是从对企业的战略和下一发展年度的人力资源目标进行的人力资源规划。由于企业在发展过程中，人力资源在不断的流动，职位的升降、岗位的变动等都会影响到人力资源与企业之间的劳动关系，进而造成职位空缺现象，影响到了企业下一年度发展的人力资源规划。……