韩琳 李秀丽（黑龙江八一农垦大学）

■ 引言1

随着我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入，企业面临的竞争环境越来越严峻，尤其是类似于水泥制造企业这种传统的制造业。在激烈的市场竞争中，企业面临着一系列的问题：如何增强企业的核心竞争力、如何提高产品的生产效率和生产质量、如何在不影响产品质量的情况下减少产品的成本、如何使企业于激烈竞争下屹立不倒。水泥是国家经济建设的重要原材料。改革开放以来，水泥在我国应用广泛，取得了显著的社会效益。但是在水泥产量持续高速增长后，出现了供过于求的现象。于是水泥产量开始下降,从2014年的24.8亿吨高位，跌至2018年的21.8亿吨。

水泥制造企业数量众多，市场相对成熟，竞争较为激烈，所以对于地方小型水泥制造企业来说面对这种不利局面，如何利用自身的优势在竞争中求得生存与发展，已成为面临的难题。本文中的案例企业L公司就是一家地方小型水泥制造企业。所以对L公司而言，只有寻求有效的手段控制企业成本，才能使企业存活于激烈的市场竞争中，使基业长青。

■L公司现状

L水泥公司（以下简称：L公司）是地方小型私人水泥制造企业，公司于2014年09月23日在工商局注册成立，注册资本为600万元人民币，公司主要经营水泥粉磨、水泥、商品混凝土、水泥预制件、建材、脱硫石灰石粉的销售。公司在生产过程中严格控制产品质量，不断为扩大市场份额增加企业效益而努力。……