刘伦浩 张倩（吉林外国语大学）

■ 引言

预算是财务管理中对于未来年度资金支出的预测性工作，企业根据全面预算，会在本年末留足下年度支出的资金。预算不只是财务计划，还是企业治理和战略执行的预测性管理活动，全面预算之所以称之为“全面”，是因为不只是涉及到财务活动，还有销售活动，生产活动及采购活动等，贯穿于企业所有的经济业务。预算结果对今后企业执行战略措施，包括投资、营业、财务相关活动起着关键的作用。预算结果若与实际金额相差较大，则会导致企业在发展过程中因资金超支或过剩，引起营运能力下降或机会成本的加大。在这一角度看，预算实际是公司在面对风险或机遇时提前准备好的支出，是企业实际经营的前提。如何将预算结果更能贴近实际发生额，成为企业在全面预算上重点关注的问题之一。

■ 数字经济在全面预算中的作用

数字时代的便捷、高效成了该时代的发展主题。企业的内外部发展环境变幻莫测，相对于传统工业化时代，数字经济带来的优势就是企业发展速度的加快以及企业协作效率的提升，缺点则是企业面临的内外部风险在加大。市场信息的及时性以及全面性导致不同企业面对市场的反应程度不同，反应快的企业紧跟着时代的浪潮，反应慢一些的企业则会迅速被市场淘汰。数字经济带来的既有机遇，也有挑战。而企业如何加强风险识别就需要根据现有的市场状态推测未来发展方向，这时企业全面预算就会成为一个重要的标杆。……