王敏（潍坊市审计局）

■ 引言

我国行政事业单位的主要职能是为社会全体成员提供更好的公共服务[1]。由于我国人口基数大、各地方发展水平不一，涉及的公共服务类型较多，使得行政事业单位的工作强度与难度较大。在开展工作时，时常存在资金分配不合理、资源浪费的情况，需要行政事业单位立足实践，寻找造成上述问题的原因，逐一解决。基于此，在行政事业单位内部推行财务审计与控制，有利于降低分配公共资源时的风险，提高内部整体的管理质量，使得单位采购的预算计划与执行更加透明，便于全社会参与到行政事业单位的资金监管活动中，预防和杜绝从事业单位内部出现腐败与舞弊的现象。

■ 现阶段行政事业单位实施财务审计与内部控制工作中存在的问题

（一）不够重视内部控制与财务审计工作

不少行政事业单位的财务管理人员不够重视内部控制与财务审计工作，也未在与财务相关的工作事项中建立有效的管控制度和详细的章程流程，导致行政事业单位在财务风险的控制、资金的分配、资产流动的管理等方面存在薄弱环节[2]。旧有的财务管理模式已不能完全适应当前社会的发展需求。具体体现为：一是财务审计与内控的执行程序不够严谨，上下环节并未形成统一的标准，加大了财务部门从业人员审核财务信息的难度；二是与财务相关的职位，职能划分不够清晰、人员职责存在交叉的现象，无法分离不相容的职位，导致部门之间缺乏有效的制衡；……