洪桂彬

在国内，稍成规模的企业都有属于自己的一本员工手册。对于广大企业来说，是否需要制定员工手册、如何合法合规地制定员工手册等相关问题却长期困扰着他们。根据笔者的经验，管理者在员工手册制定方面长期存在较多的认知误区，直接导致企业费尽心力制定的员工手册无法作为企业员工管理的有力依据，在某些情形下对企业的组织文化带来较大的伤害，甚至为劳动争议埋下了隐患。

误区一：员工手册可有可无

最近特斯拉公司的一本《反对员工手册的手册》备受关注。

该手册开篇就指出“如果你在找一本传统的员工手册，里面都是政策和规则，那你在这里是找不到的。政策和规则会告诉你底线在哪里——它们告诉你，在你被扫地出门之前，你的行为有多糟糕。但这并不是我们的员工手册要做的事。”

该手册对涉及违纪辞退的内容是这样描述的，“如果你在公司犯了错误，根据情节轻重你可能会受到批评教育和有一次改正的机会，也可能被要求离开公司。公司需要处理诸多重要事宜，所以不会浪费太多的时间去处理这些本不该发生的错误。如果你需要了解细节，请参见以下的一些愚蠢错误：

偷窃或故意损坏公司财产；泄露公司机密信息；骚扰或欺凌他人；人身伤害或暴力威胁；持有非法药物；持有易燃易爆物品、武器或枪支。”

笔者并不反对该反员工手册的手册所传递的相互尊重、积极沟通的价值观，但如果国内企业试图以特斯拉的员工手册中的条款去解雇员工的话，则很可能以败诉而告终。……