曾双喜

近年来，随着全球经济一体化、中国经济新常态的来临，中国企业一方面受到人口红利消失、产能过剩、消费升级、原材料上涨等外部因素的冲击；另一方面受经营成本上升、效益提升乏力等内部管理挑战的影响，战略转型已成为很多企业能否实现永续经营的必然选择。

百丽曾经是中国最大的鞋履零售商，在其巅峰期的2011年，平均不到两天便会开设一家新店。但是电子商务兴起后，百丽公司没有积极转型，虽然也自建了电商网站，但只是用它来处理尾货，仍继续以线下渠道为主。这种固执最终使公司付出了沉重的代价，2017年7月27日，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所，百丽私有化的价格为531亿港元，这与巅峰时的1500亿港元市值相比，缩水近2/3。

除了百丽这类传统企业以外，曾经属于互联网第一梯队的雅虎、搜狐、当当网等，也逐渐走向没落，跌下神坛。这些鲜活的案例告诉我们，在市场竞争日益激烈的今天，摆在大多数企业面前的不是要不要转型，而是往哪转型和如何转型的问题。

战略轉型≠战略转移

对于战略转型，许多企业经营管理者的认识并不十分清晰，他们往往把一体化扩张、多元化发展、国际化战略等称之为战略转型，这其实是一个误区。这些战略变化都是相对容易实施和实现的战略调整，可以统称为“战略转移”。

而战略转型的概念有所不同，它不是指企业发展战略从一种类型转向另一种类型（如从专业化转向多元化），也不是指企业竞争战略从一种类型转向另一种类型（如从横向一体化转向纵向一体化），更不是指由一个区域向其他区域或多个区域发展（如从本土化转向国际化）。……