朱俊峰

企业鼓励什么行为

最近我在处理两件和规章制度有关的事。其一是和两家不同的企业商讨关于规章制度的问题。一家是在修订员工手册，一家是要调整薪资结构。都是比较敏感的问题。在与公司高层探讨的过程中，很明显能感受到不同公司之间的理念和文化差异。

●员工手册的作用

对于绝大多数中小微企业来说，员工手册可能是唯一的内部管理制度。因此员工手册的内容基本涵盖了人力资源管理的全部内容，也是处理劳动人事纠纷时的依据之一。那么在制定手册时，应当注意哪些事情呢？

员工手册是规章制度的汇总，其制定程序必须合法，内容必须合法。程序非法，制度就等于没被制定；内容非法，制度就等于没有规定。

有些老板总想把自己的一些想法写到员工手册里，这些想法当然是法律允许之外的，但他们总觉得只要写到手册里，万一员工不懂，自己不就获利了吗？不写进去，或者按照法律规定来写，不就束缚了自己的手脚吗？

他们没有想到，这些东西在发生劳动人事争议后，提交到仲裁庭上是不会被采信的。仲裁庭不采信，公司又没有其他规定，最终公司就要承担不利后果。这明显是给自己挖了一个大坑，得不偿失。

●薪酬制度是否要公开

另一家公司的老板一直在纠结薪酬制度要不要公开。其实，真正公正、公平的薪酬体系是不需要保密的。但是企业的支付能力有限，因此总有些地方做得不到位，这就令经营者犹豫要不要采取薪酬保密制度了。……