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人才梯队建设三部曲(上)

2021-04-28何欣

人力资源 2021年2期

何欣

愚公移山的故事众所周知。面对莽莽大山,愚公放言:“虽我之死,有子存焉;子又生孙,孙又生子;子又有子,子又有孙;子子孙孙无穷匮也,而山不加增,何苦而不平?”从人才培养的角度看,愚公称得上是我国古代一位具有“人才梯队建设”意识的创业者。

在一次高管大会上,一位高管展示了一张图(见表1),呈现了四种组合,这四种组合生动地反映了项目与人才之间相互成就的关系。无论是人才成就了企业,还是企业造就了人才,不可否认的是,这种相辅相成的关系需要建立在一套完善的体系上,才能实现良性的可持续发展。

表1 项目与项目总关系

那么,人才梯队建设有哪些步骤呢?

第一步,入库,即挑选人才。挑选一定数量的好苗子进入人才库,这就涉及挑选标准的问题,我们一定会选那些能力强、有潜力的苗子,因为这符合两个要素:一是人才过去的业绩比较好,二是人才未来成长的潜力高。因此我们得出结论:人才入库在于标准,一看能力,二看潜力。

第二步,在库。人才入库后,组织要为其创造良好的学习氛围和成长环境,让人才快速成长。因此我们得出第二个结论:人才在库在于培养,既要培养人的能力,也要培养人的意愿。千万别一边培养人,一边让人才流失(忠诚度不够)。

第三步,出库。人才经过一段时间的培养,是否能“出必战,战必胜”?这就需要对其能力进行评估。因此我们可以得出第三个结论:人才的出库在于评估,我们需要一些评估手段来检验人才培养水平。……

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