林月琴

摘 要：房地产行业已告别高利润时代，促使房地产企业由粗放型管理向精细化管理转变，企业需深挖企业利润，才能在竞争中获胜。房地产集团财务管理不能停留在以往传统的计账、报税员角色职能中，应强化财务管理能力，通过财务价值规划、财务价值控制、财务价值评价三个步骤实现财务管理的增值作用。

关键词：房地产;财务管理;价值增值

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.13.047

2020年的新冠肺炎疫情让中国房地产行业陷入前所未有的困境之中，投资、销售、土地购置、新开工等指标较往年均出现下降，与此同时，房地产融资也面临着重大变更。“三道红线”新规加码，监管部门按“红、橙、黄、绿”四档，划分房地产企业给予不同的融资限额，以控制房地产企业有息负债的增长。房地产行业是资金密集型的高风险行业，如何在收入不能持续扩大的情况下，有效控制成本、高效运营资金成为所有房地产企业最亟待解决的管理问题，而在项目的运营管理过程中如何保证利润最大化，是企业急需解决的问题。

房地产行业已然告别高利润时代，促使房地产企业由粗放型管理向精细化管理转变，企业需深挖企业利润，才能在竞争中获胜。对企业正在发生的转型环境，房地产企业集团化管理采取怎么样的战略措施来应对;在公司整体战略基础上，房地产集团财务应制定怎么样的财务战略，以适应新的竞争格局，这些都是当前房地产财务需要面对的问题。……