摘 要：随着经济全球化的快速发展，市场竞争也越来越激烈，在这种情况下，企业发展的关键问题是能否及时准确的抓住机遇并避开风险。全面预算管理能够帮助企业管理者通过编制预算和对未来发展的规划，来确定企业的未来发展方向，进而能够预测企业未来可能出现的风险，并针对性的制定出防范措施。因此，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但是在实施过程中还存在部分问题。文章分析了企业实施全面预算管理可能存在的问题，并从提高各层级员工全面预算管理意识、重视预算前期调研准备工作、选取科学合理的预算编制方法、加强预算执行过程管控、做好预算执行分析报告以及完善绩效考核制度等方面作出了相应的改进措施。

关键词：全面预算管理;预算编制;预算执行;预算考核

全面预算管理是企业的一项重要管理工具和管理手段，不仅能够提高企业管理的效率，还能对企业资源进行合理的利用和优化配置，也是保障企业实现战略目标的重要手段。

一、全面预算管理的内涵和重要意义

（一）全面预算管理的内涵

预算管理是指企业根据战略目标，充分、全面的预测企业未来一段期间内的经营活动和相应的财务结果，并对企业拥有的财务及非财务资源进行科学、合理的配置，通过对预算执行过程的管控，比较和分析实际完成情况与预算目标的差异，进而对企业经营活动作出改善和调整，以帮助企业实现战略目标的一系列管理活动。……