摘 要：企业的库存管理，既是对企业本身管理水平的检验，又是对企业管控物料、资金、流程等运营能力的考验。库存管理作为制造业企业管理中重要的组成部分，其管理的结果直接影响到制造业资源的流动和分配，最终影响到企业整体的运营。文章通过梳理制造业库存管理中常见的问题和弊病，结合制造业的特点，从采购、生产、销售等环节分析问题产生的原因，并提出相应的解决对策。旨在优化企业资源配置，提高资源使用效率，实现企业利润的优质增长。

关键词：制造企业;库存管理;存货控制;问题;对策

制造业作为我国传统行业和支柱产业，虽然在很多领域已达到世界先进水平，但不可否认大多数制造业仍处在中低端区域，传统的管理模式和理念使企业长期处于发展瓶颈。同时，随着制造业全球化浪潮的袭来，新材料、新工艺的迭代也愈发频繁。良好的库存管理是企业做好基础工作的前提，是企业良性运作的有效保障，对于加快利润流入和经营决策意义重大。

一、制造业企业库存管理概述及必要性

（一）制造业企业库存管理概述

制造业库存按照用途可分为：原材料、半成品、产成品库存和辅助生产的工具、零件、以及劳保用品库存。库存管理主要是指与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作，故库存管理又称库存控制。区别于仓库管理的是，库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料。库存……