孙振梅

摘要：全面预算管理作为现代企业的一种管理方式出现在各个企业管理层的视野中，它对建立现代企业制度，提高管理水平，提高竞争能力有着十分重要的意义。从实际情况出发，对实施全面预算管理的必要性，以及实施全面预算管理在供电企业中面临的一系列困难以及解决办法做一下探讨，从而成功推行全面预算管理，达到供电企业利润与目标的最佳值。

关键词：供电企业;全面预算管理;路径设计

一、全面预算管理的定义以及实施的必要性

（一）全面预算管理的定义

《礼记·中庸》中有言：“凡事预则立，不预则废。”全面预算管理已在我国企业中的已普遍得到认可和实施覆盖，但是提到预算管理，部分管理者脑中最直观的概念还停留在财务数字上，预算管理不等同财务数字目标，预算管理是企业提高管理水平，走向可持续发展的一种管理方法。它通过对业务、资本、信息技术、管理人员等方面的有效集成，包括明确而合理的分权授予、策略驱动下的业绩评价等，完成了对企业资源的高效分配，从而为企业在作业协同、策略实施、运营现状和价值提升等方面的最终决策进行了保障。

（二）全面预算管理实施的必要性

全面的预算管理工作，是达到企业营运目标、企业内部资源的效益最优化的高效手段，由于实行全面预算管理工作，能够使公司在纷繁复杂的竞争中更有利益保障，由于科学地实行计划管理工作，可以使公司的经营效益大幅提高，也使公司整体效益得到翻倍。……