摘 要：数据助力业务增长，在企业数字化转型浪潮下，以IT部门为代表的职能部门费用管理更加重要。如何做到既有效地管控费用支出，又确保在资源约束情况下，充分支持和保障企业主营业务开展，实现数字化转型，是财务管理部门亟需解决的问题。本文以L公司IT部门为例，探索构建职能部门内部定价的路径与方法，为数字化转型期的企业提供一些借鉴和思考。

关键词：数字化转型;内部定价;作业成本法

2020年，受新冠疫情影响，全球经济大幅萎缩，各行各业都受到了重大冲击，与此同时，技术和信息创造价值的爆发力再次得到了历史的印证，那些通过完整数据流建立了诊断、分析和预测管理机制的企业，以可持续的增长性证明了企业数字化转型迫在眉睫。

面对这样的宏观形势，企业既要收紧钱袋子，确保现金流量充沛，又要进行数字化投资，支撑转型的实现。数字化投资的关键在于企业IT资源的投入，换言之，以IT部门为代表的职能部门费用管理为核心。本文选取了一家具备较强信息技术开发能力的公司，以IT部门为例，探索构建职能部门为其他部门提供服务的内部定价机制，提升企业资源配置效率，充分调动员工的积极性。

一、企业简介

1.企业概况

L公司是一家从事电脑研发、生产和销售的公司，成立于2012年。目前年度产品出货量超过2600万台，年度营收超过700亿元，目前以领先的数字化、自动化的智能研发、供应链及制造体系，每天可智能处理5000笔订单（其中80%以上是单笔小于5台的个性化定制），4小时内可调取2000多种电脑部件，形成全球数万种个性化配置组合，为客户创造独一无二的产品。……