龚念念

摘要：企业在实际发展中，人力资源是十分重要的，发挥着不可替代的作用，并在企业发展中占有一定地位。在当前的时代背景下，电力企业要提高对企业员工的培养重视力度，投入更多的成本，在人力資源管理中，有效提高企业员工的整体素质，从而使其实现企业和员工的可持续发展。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理优化。

关键词：电力企业;人力资源管理;优化措施

1供电企业人力资源管理概述

当前，随着市场经济不断发展，社会给予了供电企业人力资源管理丰富的内涵。首先，供电企业人力资源管理应和企业人力资源管理共同特性相吻合，例如怎样选用人才，怎样对人才进行培养和开发，怎样进行考核评估。其次，供电企业人力资源管理应和企业特征相吻合。对于电力行业来讲，具有一定的危险性。基于这样的情况，作为工作人员应具备较高的综合素质。最后，在进行人力资源管理过程中，也具有一定的要求。在供电企业中，供电企业占有一定地位，将基础工作落到实处，能够确保供电企业良好的发展^[1]。

2电力企业人力资源管理优化措施

2.1转变人力资源管理管理观念

电力企业为了有效发展人力资源战略，首先要加积极转变人力资源的管理理念，由于现在的发展形势和国家的市场竞争环境挂钩，电力企业想要适应现在的市场竞争环境，不被时代抛弃，就要改变现在的管理理念，在人力资源的分配上以专业化进行合理分工，将核心竞争力作为企业的发展中心。……