刘宇

摘要：近年来，经济深化和市场开放的进程加快，现代事业单位管理也在与时俱进。预算管理是事业单位进行年度规划、制度推进的重要管理环节。全面预算管理能够有效地配合事业单位的发展方向和发展计划，辅助款项的合理支配。从事业单位全面预算制定和实施过程中的问题出发，研究事业单位全面预算管理中的优化对策。由于预算编制的时间晚周期短、管理模式落后，从而导致了全面预算管理中缺乏科学的管理认识，相关的体系不健全等问题的出现。全面预算管理水平不佳会影响行政事业单位的改革力度和降低事业单位的治理能力。针对事业单位全面预算现存的问题，通过研究与讨论发现，在事业单位的运营和管理中实现高度信息共享，树立以战略目标为导向的预算管理理念;建立全面有效的管理体制;以内部审计提高公司预算执行的反馈与监督，以此来完善事业单位全面预算管理，使其更适合事业单位自身的预算管理模式，可以真正增强事业单位的核心竞争力，实现事业单位的价值最大化。

关键词：事业单位 全面预算管理 管理问题 对策

一、全面预算管理的概念及作用

（一）全面预算管理的概念

全面预算反映了该业务部门的特定未来时期（通常不超过一年或该业务周期中所有生产和经营活动的财务计划），旨在实现该业务部门的目标利润（预测该业务部门在一段时间内的利润）。预算金额为财务估计和收益估计提供良好的预测及准备，能够很好地反映企业的财务和经营状况。……